裕元战略发展阶段

规模

1988 年

2003 年

•1969 年，蔡氏家族在台湾开始进入
鞋类制造业，主要产品为帆布鞋、塑
胶鞋。

•1970 年，接到世界品牌运动鞋
adidas （阿迪达斯）的订单，开始代

 

理为阿迪达斯代理生产运动鞋。

•1970 年代，为多个鞋类品牌提供纯
代工制造（ OEM ），代理制造运动
鞋。

•1983 年，改进代工模式，开始采用
代工设计制造（ ODM ）代替纯代工
制造（ OEM ）。

•1988 年，蔡氏家族在香港成立裕元
工业公司，制造品牌运动鞋。

•1988 年，在广东珠海建立大陆首个生产

 

基地吉大裕元鞋厂 。

•1989 年，在东莞建立多个生产基地裕元
鞋业厂。

•1991 年，在中山再次建立生产基地。

•1992 年，在香港联合交易所上市。

•1992 年，与实成工业成立宝元工业公司
生产便服鞋。

•1992 年，在印尼建立生产基地。

•1996 年，在越南设立生产基地。

•1996 年，收购宝成工业旗下的宝元工业
股份，全面进入鞋原料制造。

•2002 年，收购宝成 67 间鞋类上游制造
厂，包括原材料、工模及鞋材。

•2003 年初，裕元集团加大了零售及
批发业务的力度，扩充了中国的连锁
零售店及批发网络。

•2003 年 4 月，收购 Pro Kingtex ，
进入了休闲服装制造领域。

•2004 年 4 月，收购鹰美控股，进一
步加强了运动服装制造业务。

•2004 年 5 月，裕元收购其利集团
30% 股权。其为运动袋、背包及旅行
配件设备制造商。

•2004 年 7 月，裕元联泰成立，主要
发展运动服装业务。

•2008 年 5 月，将零售业务宝胜集团
分拆，于香港联合交易所上市。

•

到 2010 年，形成了覆盖中国市场的

零售批发网络，形成零售店 8174 家

  

。

零售及多元发展阶段

奠基阶段

规模扩张阶段

•主攻欧美客户，实现订单快速增长
。
•新建扩建生产基地，扩张生产规模
。
•整合上游鞋材厂，提升产业竞争力。
 

•大力发展发展及批发业务，建立覆
盖中国的零售网点。
•拓展到运动服及体育用品领域。
•

 

重点发展越南、印尼生产基地。

•进入鞋 OEM 业务，完善 OEM 模

 

式。
•

 

完善生产管理，抓好产品质量。

•

 

大力开拓和发展品牌鞋客户。

资料来源：唐东方著：《战略对决》，中国经济出版社， 2012

年。