管理及其决策 第四辑 协作小组（团队）专辑

           

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            　　我在实践中形成了组建团队（管理界也称为协作小组）的思想，并长期受益于这个想法

带来的实际好处，开始是因为自己的能力有限，在一些方面必须借助他人的力量，不自觉中形成，后来在一
些近期出版的美国和德国管理书籍发现，我和作者的体会有惊人的相似之处，他们给了我进一步的理论上的

支持，为了将这一优秀的管理方法整理出来，加之最近一些朋友中就此问题引起了争论，也为了能给朋友们
一种意见，特写此文。

            　　1、协作小组内，小组成员能互补缺点，发扬自己长处，集体行动，能够大大增强小组

的战斗力和攻击力，有 3+1 远远大于 4 的效果，由于感情融洽，互补了缺点，没有了后顾之忧，能将自己

的长处发挥地淋漓尽致，而使小组成员的能力在短时间内得到迅速的进步，随之带来的是工作效率的成倍增

 

长，工作效果显著。
            2、各人从不同的角度去看待问题，有利于小组综合不同的意见作出最适当的决策。

            　　3、小组如果由发起人挑选，发起人可有效控制小组的方向。

            　　4、小组成员能够以最快的速度交换自己所得的信息，有利于对事态的发展采取最迅速

和最适当的反应。

            　　5、由于一般原则是任何大事都必须小组全体成员达成一致意见后才实施，避免了投票

 

表决的弊端，也可使大多数人出错时，正确的少数有机会让错误的多数改变决定。
            6、在小组讨论中，你越努力使整个小组朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间

的不同意见，你的小组就越团结，越有活力。

            　　每一个人都有自己不同的意见，这些意见也在变化。可以将这些意见汇集成大家都认为

是最好的决定。这样做，效果可能会非常好。

            　　在任何项目、任何讨论时，每一个人都有平等的声音，都可以对项目的决策有贡献，而

不是以头衔来决定谁的意见更重要。

            　　你对事情了如指掌，当你在团队的平等的气氛中进行讨论时，你才有资格提出你的意见 ，

才能充分发挥你的聪明才智，才能真正把握你面前的民主，否则平等和民主就只是空谈。在这个意义上，信

 

息和知识是团队文化的实质，是团队文化的重要要素。
            7、在小组内应努力达成一致，投票决定是多数原则，如果没有不同意见就是集体决策。

            　　取得一致意见后的感受使无法想象的----几乎是不可描述的。人们在微笑、在自由讨

论，他们的眼睛放射出光采。

            　　共识一形成，火力一集中，整个组织的竞争力便脱胎换骨，锐不可挡。

            　　8、协作小组内没有猜疑、没有权力斗争、没有勾心斗角，没有内耗等传统的官僚作风

阻止组织的前进，当有以上情况出现时，就是协作小组终结和解散的时候了。

            　　9、由于互相极为信任，在这种环境下，使创新有了生长的土壤，能够勇于尝试，对组

织的发展是非常有利的。

            　　10、你直截了当地把你的感受告诉那些人是有帮助的，我们不赞同用幽默的方法，因

为大多数人不能够理解幽默中的含义。

            　　11、一旦小组成员认为决策是错误的，而且采用这一决策的后果将不堪设想时他们应

该否决这一决策，一个协作小组如果能够很好地处理这种情况，那么通过这一进程它将获得极大的进步，因
为它得到了证明，争论是必要的、不同意见是有价值的头衔毫无意义，权力应建立在知识和能力的基础上。

            　　12、一个注重理智的人会依靠详尽的研究、数据和逻辑来控制局面。相反一个注重感