管理及其决策第六辑创新专辑

　　由于此辑的思想非常新，想必象前几辑那样用简单的文字来说明，可能会令大家所不理

“

解，为此在此辑里，引用了一些例子。如果想透彻的了解此辑的内容，可能要将此辑与《管理及其决策

”

协作小组专辑》联系起来看，

　　1、经营事业的根本，已经是经营思想更重要于资本力量。有领先时代的经营思想是企

业繁荣的先决条件。如果不是创造了大规模流水线生产方式，以一个学徒出身的亨利·福特有何德何能在二

十年代执世界汽车业之牛耳；如果不是创造了分权制管理，通用汽车公司怎能战胜福特公司，坐上汽车业的

老大的宝座；如果不是创造了 JIT（适时管理），丰田汽车公司怎能战胜庞大的美国汽车集团；成为世界第

二大汽车制造商.这些抓住新技术进行管理创新的实力，已成为企业历史上耳熟能详的创新典范。

　　2、企业领袖当然必须拥有足够的企业经营知识及能力，包括营销，财务，人际能力等。

……

‘

但更重要的是，他们必须能够整合所有这些知识

未来的企业精英最重要的条件，或许应该是管理持续变

’

革的能力。

　　九十年代初，通用汽车、克莱斯勒、IBM、柯达、美国运通、DEC、西屋电器这些著名

大公司董事长的倒台，就是因为他们没有很好地执行创新职能，使他们的公司在竞争中落后了。

　　3、产品不是技术的产物，而是管理的产物。从本质上看，产品创新也就是管理创新，

管理创新是创造市场的基本动力。

　　4、创新者只是暂时居于有利可图的地位，他们的利润很快将成为模仿他们的竞争者所

分享，如果他们不能继续创新，利润就会逐渐消失，只有不断创新，才能不断创造利润。

　　5、管理创新的结果是小企业不断地成长壮大和默守陈规的大企业的衰落和瓦解。据统

计，五十年代《幸福》杂志 500 家最大的公司中有近一半在九十年代已消失，那些没有消失的公司中有相

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”

当一部分的董事长在九十年代被掀翻了宝座，因为他们不能带领公司创新使这些公司的地位岌岌可危。
而那些能不断创新的朝气蓬勃的巨人公司，不但保住了自己的地位，，而且如《商业周刊》封面文章的标题

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所说：如初出茅庐那样斗志昂然，其中最耀眼的明星就是通用电器公司。

　　6、企业管理的一个根本任务，就是如何不断降低成本，美国管理大师彼得·德鲁克在

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”

《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，为许多人所喜欢引用，他说：在企业内部，只有成本。不断
降低成本是企业管理创新永恒的主题。大批量的生产和销售可以降低成本，提高质量是为了降低质量成本，

适时管理和信息化是为了降低时间成本，降低工资，解雇工人可以压缩成本，但提高工资和福利也可以压缩
成本（福特汽车厂的亨利·福特想出了这个新主意）。那些被一时胜利冲昏头脑的公司一旦离开了精打细算，

早晚会受到惩罚，正是看到了这一点，英特尔公司总裁葛鲁夫在公司蒸蒸日上的时候厉行节俭，甚至连自己

的办公室都没有。
7

、企业管理归根到底是对人

的管理，成本要靠各级人员来控制，技术要人来发展和应用，人才在企业生产、管理和创新

中处于中心位置，对人员和管理层次众多的大企业来说更是如此。

　　知识化的人即人才会对管理创新的强大推动力和需求。

“

”

、我们必须把创新与个人的突发奇想和偶然得之严格地区别开来。尽管有许多创新

是以此为起点的，但是，真正的、成功的创新要复杂的多。创新是一个过程，它可能起于个人因素，也可能
起于学习和借鉴，但创新之所以被称为创新，并不主要取决于那个起点，而取决于在那个起点上的巨大努力，

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”

其中包括学习、借鉴、善于创造条件和环境善于把那个起点系统化等。

　　9、创新如果不能提供使用价值更高、相对成本更低的新产品和新方法，如果不能更快

地取得这些成果，那么这个创新如果不是一钱不值就是至少要暂时被束之高阁。象一个阿莫科公司的 NDC，