管理及其决策 第十六辑

          

            -

            　　培养你周围的领导人才专辑

            　　鉴于一些朋友在培养领导和管理人才方面的了解不多，在一定程度上已显现出其危害性

和解决此问题的急迫性，而以前有关这方面的内容很少，为了能给朋友们一种解决问题的意见，特完成此专
辑。

            　　1、大多数的领导者有追随者，他们认为领导才能的关键是获得更多的追随者。只有极

少数的领导者被其他领导者所簇拥，而这样的领导者能为他们的组织带来巨大的价值。他们的负担不但减轻

了，其远见也得以实施和扩展。

            　　2、领导们没能发展其他领导通常是由于缺乏训练，或者他们对于允许并鼓励他人与自

己并肩前进持有错误的态度。领导们经常错误地认为他们必须与自己身边的人竞争，而不是与他们合作。优

“

”

秀的领导者具有不同的思维方式。 前进的最佳方式是与他人一道前进。 只有领导者持有一种与他人相互

依赖的态度并致力于建立互利的关系时，这种积极的相互影响才会存在。

            　　3、作为一个领导者，有时必须听取一些逆耳的忠言。这就是你身边拥有领导者──知

道怎样作决定的人──的优势。追随者告诉你你想听的话，领导者告诉你你需要听的话。要经常鼓励身边的

 

人提前给我提建议。换句话说，在作出决定之前的意见是有价值，在作出决定之后的意见分文不值。
            4、像鸟类一样，我们也是物以类聚，我坚信只有领导者才能了解领导者、培养领导者、为

领导者做出示范。我还发现只有领导者才能吸引领导者，因为：

            　　领导者的思维与他们类似

            　　领导者能传达他们的心声

            　　领导者能创造一个吸引其他领导者的环境

            　　领导者不畏惧有巨大潜质的人

            　　比如，在第一位到第十位的领导位置中，处于第五位的人不会吸引第九位的领导者。为

什么？因为领导们会自然地向同层次或更高层次的领导者靠拢或聚集。

            　　身边只有追随者的领导会不断地疲于奔命以应付各种事物。没有其他领导者分担他的负

担，他会变得筋疲力尽。

            　　5、一个领导者的成功可以定义为：最大限度地利用其下属的能力。

            　　6、那些相信我们能力的人不仅仅激励我们，他们还创造了一种使我们更易成功的气氛。

创造一个吸引领导者的环境对任何一个组织都是至关重要。做到这点是领导者的职责。他们必须充满活力，

他们必须激发有效性活动，他们必须鼓励、创造并指挥组织内的变革。他们必须创造一个环境，使潜在的领
导者茁壮成长。

            

“

……

”

　　 榜样不是影响他人的主要因素

它是唯一的因素。 创造一个吸引人的环境意味着为

领导者形象作出示范。人们模仿榜样。积极的榜样产生积极的效应。消极的榜样产生消极的效应。领导者们
怎样做，他们身边潜在的领导者也怎样做。他们所珍视的，就是下属所珍视的。领导者的目标就是他们的目

标。一位领导者不能要求他人做而他不要求自己做的事。

            　　当我和你作为领导者成长、进步时，我们领导的那些人也会成长、进步。我们需要铭记 ，

当人们追随我们时，我们走多远，他们就能走多远。当我们停止成长时，我们的领导能力也随之停止，个性

或方法都不能代替个人的成长。我们不具备的东西，我们就无法示范。今天就开始学习和成长，并注意你周
围的人的成长。作为一个领导者，我实际就是伟大原则和其他优秀领导者的追随者。