著名的管理定律点评（摘）

管人用人育人留人之道
    企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人

 

才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.  

 

奥格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀的人

    提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。
    点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。如
果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
2.  光环效应：全面正确地认识人才
　　提出者：美国心理学家凯利(H. Kelly)
　　点评：如一个人最初被认定是好的，则他身上的其它品质也都被认为是

“

”

好的，有似 爱屋及乌 的原理。它指个人在敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸
大了的社会认知。光环效应在爱情和偶像崇拜中最明显。
3.  不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
　　提出者：
　　点评：不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好，
这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反
映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往
往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会
觉得有多大的成就感。
　　

 

因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种 ，

然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可
以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合
理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的
工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多
地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相
适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的

”

工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
4.  

 

蘑菇管理定律 ：尊重人才的成长规律

　　提出者：
　　点评：蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被
置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪
（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提
携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是
当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，
让我们更加接近现实，看问题也更加实际。
     一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的
差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做

“

”

起， 蘑菇 的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经
历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成
熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须
面对的课题。