工程造价成本管理

工程成本管理就是在项目成本形成的过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，
进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计
划成本范围之内，以保证目标成本的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，
增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。网校认为，工程成本管
理应遵循以下原则：
 　　1、全面控制原则：全面控制包括全员和全过程控制
 　　A、施工项目成本与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级相关联，也与每个员工切
身利益相关，因此，成本管理需要大家共同努力，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成
本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
 　　B、在项目运作的全过程中都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好
合同；在设计阶段，提高设计人员的成本意识，熟悉招投方案及合同方案，避免无依据的修
改，为工程变更创造机会，充分优化设计方案，选择对公司有利的做法；在中标后的施工前
期，根据相关资料编制工程成本预算，一方面是对工程实际成本的测算，另一方面根据招投
标图纸、招投标资料、合同以及实际施工图纸进行合同分析，制定相应工作策略，并将整个思
路灌输给项目经理及相关设计人员，通过努力达到预期目的；同时根据成本预算制订相应成
本计划及目标，在施工过程中进行相应的成本跟踪，通过核算、统计等方式对比实际成本与
预算成本差异，分析产生差异的原因，及时控制不必要的浪费，达到事中控制的目的；在竣
工验收阶段，及时收集相关资料，对整个工程成本进行核算和分析，参照工程成本编制项目
结算书，制定相应结算策略，及时办理工程结算及追加的合同价款，使施工自始至终处于有
效控制之下。
 　　2、开源与节流相结合的原则
 成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加收入两个方面。在项目实
施过程中，一方面"以收定支"，进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一
方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
 　　3、目标管理原则
 　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，即目标设定、分解→目标的责任
到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、
处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，并应落实到各部门、班组甚至个
人；目标的责任不仅包括工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做
到技术上切实可行（即工作责任的要求），同时经济上要合理（即成本责任的要求）；目标
的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制置于
这样一个良性循环之中，成本目标才能得以实现。
 　　4、责、权、利相结合的原则
 　　责、权、利相结合的原则，是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经
理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要
使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用
能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如项目经理在该项目的施工
过程中，应该有统筹安排的权力，以确保料、工各项成本相对最低。最后，企业领导对项目经
理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，

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