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大话人力资源之

空降兵

 

    最近看到一则消息：雅虎美国高管王怀南空降一拍任

CEO，王怀南接手负责了一拍网在国内的业务。

    类似这类空降的消息每个月甚至每天媒体上都有报道，

在这里我主要是要依据感受过的几个实例来谈谈空降兵怎

“ ”

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么才能 活 和怎么会很快速的 死 的问题。

    我先要说的是世界上最有名的空降兵排名前三位的，以

及它们各自的管理风格及特长：

    第一名：资格最老的一位。郭士纳，起飞地：纳贝斯克

公司，降落地：IBM，优势：对公司这种组织形式及其成

“

员有透彻理解，代表性言论： 成功的组织机构几乎总是

会建立这样一种文化氛围，能够强化那些使组织更加壮大

”

的因素。 主要业绩：拯救蓝色巨人 IBM。

    

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第二名：卡莉 费奥瑞纳，起飞地：朗讯公司，空降地 ：

“

惠普公司，优势：娴熟的营销能力，代表性言论： 因为

我不懂电脑，所以惠普选择我。主要业绩：并购康柏,新惠

普削减 35 亿美元成本打败 IBM，从宝洁公司获得一份 10

年 30 亿美元的外包合同。

    

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第三名：卡洛斯 戈恩，起飞地：法国雷诺汽车公司，

空降地：日本日产汽车公司，优势：卓越的成本控制力，