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一个 外行 的人力资源管理故事

    武汉人天工贸有限公司是国内包装机械行业的知名企业，创始人李浩从舒适的政府机
关毅然跳出来，中文专业的他扎进完全陌生的行业，通过短短几年奋斗，打出一片天地。
为何能取得这样的成功？李浩将之归功于他独特的人力资源管理理念。
   
    李浩以外行身份创建的人天公司，如今发展成包装机械行业龙头企业，最重要的因素
就是人，在人天公司，李浩一直强调的是尊重人，从内心深处尊重人。

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尊重 和 真诚

  
    

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李浩认为人力资源管理有两个最基本的出发点，就是 尊重 和 真诚 。很多的老板，

他们往往通过命令和权威来管理员工。但是人天一直认为，员工只有发自内心的愿意那样

  

去做，才能发挥出最大的才能，否则都是应付而已。

    

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优秀人才对李浩总是有着强烈的吸引力。用他的话讲 当年刘备请诸葛亮是三顾茅庐，

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有时我请优秀人才可是不知道顾了多少次茅庐。 采访时，李总给我讲了这样一个故事：
创业初期人天生产一种机械的电路控制部分总是出问题，他非常着急，搞不好就全弄砸
了。后来通过熟人请到了一家国有研究所的副所长，几下子就把问题给解决了。当时李浩
第一个念头就是想把他给挖到人天来。但是创业初期大家都很艰辛，人天当时的薪水别说

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”

请这个副所长，连请个正规大厂的电工，别人都不愿意来。李浩就采用 曲线救国 的战术，
先跟他保持往来，以当时副总经理的待遇请他做兼职。那大概是 1993 年的时候，一个月
500 元。不久李浩就开始跟他提出，希望他加入人天。这个副所长技术很厉害，但是思想
很保守，为人特别谨慎，一口就拒绝了。李浩心里想，咱们就慢慢磨吧，总有一天要把你
请过来。就这么过了两三年，期间李也不断的提，他也不断的拒绝。到 1996 年的时候，连

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人天当时一个副总也跟李讲： 李总，你给他 2500

”

吧，我们都不会争这个。 那时，人天

副总的薪水也才 800，谁知道他还是不答应，李浩真要死心了。没多久，有一次人天调试
一台机器，从早上一直弄到第二天凌晨 5 点多，大家都累得不行了，十几个人横七竖八
躺在办公室的地上就睡着了。刚好他一大早过来看人天机器搞好没有，一进门就看到这幅

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光景。过了两天，这个副所长突然找李浩，只说了一句话： 李总，我下周正式来上班，
薪水也还是 800 ”

。 李浩一愣，心里可真是高兴坏了，但是一直都不知道为什么这个副所

长突然就愿意过来了。又过了一年多，在一次公司员工聚餐后，才告诉李浩真相。他说当
时看到连 60 多岁的老工程师都一起躺在地上，他被那种精神感动了。他激动地对李浩说
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这样的企业不成功，那有什么企业能成功。

    李浩参加外面公共活动有一个习惯，非常留意周围有没有表现很优秀的人，发现一个
他就想，要是他能到人天公司该多好。求贤若渴的人天就是这样发展起来了。
    

  

来由己去由人

    人天也曾经发生过人才流失的事情，李一方面刻意寻访人才，但从来不刻意留人。他
总是跟员工们说，大家如果觉得这里不适合自己发展了，随时可以走，也欢迎随时回来。
在人天发生过一件令李至今记忆犹新的事情。一年前，人天最重要的技术负责人因为家庭
的原因向李提出要离开。当时他们正在规划一个新产品开发，一个非常有前途的产品。李
找这个技术负责人谈话，说要他做总工程师，而且围绕这个新产品要成立一家新公司，