中国历史最经典的七个人才案例

    中国历史悠久，各种人才智慧的学说纷呈，而人才智慧的典范更是举不胜举。中国是
一个智慧大成的民族，人才智慧的经典案例，让人拍案叫绝，下面精选几例，供大家借
鉴。
    
引才案例：秦昭王五跪得范雎。

    引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，纳得着。
秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。范雎原为一隐士，熟

“

知兵法，颇有远略。秦昭王驱车前往拜访范雎，见到他便屏退左右，跪而请教： 请先生

”

“

”

教我？ 但范雎支支吾吾，欲言又止。于是，秦昭王 第二次跪地请教 ，且态度上更加恭

“

”

敬，可范雎仍不语。秦昭王又跪，说： 先生卒不幸教寡人邪？ 这第三跪打动了范雎，道

“

出自己不愿进言的重重顾虑。秦昭王听后，第四次下跪，说道： 先生不要有什么顾虑，

”

“

更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教。 范雎还是不放心，就试探道： 大王的用计也

”

有失败的时候。 秦昭王对此则并没有发怒，并领悟到范雎可能要进言了，于是，第五次

“

”

跪下，说： 我愿意听先生说其详 。言辞更加恳切，态度更加恭敬。这一次范雎也觉得时
机成熟，便答应辅佐秦昭王，帮他统一六国。后来，范雎鞠躬尽瘁地辅佐秦昭王成就霸业，
而秦昭王五跪得范雎的典故，千百年来被人们所称誉，成为引才纳贤的楷模。

    今天的企业老板做何感想，将如何引才纳贤？秦昭王五跪得范雎的典故，是否有老板
们来做续呢？
    
识才案例：一双筷子放弃了周亚夫。

    如果说引才，只需要态度友好就够了，识才却是很神秘的工作。所谓识才不只是看看
谁是人才，谁不是人才这么简单。而要从小的方面推断大的方面，从今天的行为推断以后
的行为，得出用人策略。周亚夫是汉景帝的重臣，在平定七国之乱时，立下了赫赫战功，
官至丞相，为汉景帝献言献策，忠心耿耿。一天汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一块大肉。
但是没有切开，也没有准备筷子。周亚夫很不高兴，就向内侍官员要了双筷子。汉景帝笑

“

”

着说： 丞相，我赏你这么大块肉吃，你还不满足吗？还向内侍要筷子，很讲究啊！ 周

“

亚夫闻言，急忙跪下谢罪。汉景帝说： 既然丞相不习惯不用筷子吃肉，也就算了，宴席

”

到此结束。于是，周亚夫只能告退，但心理很郁闷。这一切汉景帝都看在眼里，叹息到：
“

”

周亚夫连我对他的不礼貌都不能忍受，如何能忍受少主年轻气盛呢 。汉景帝通过吃肉这

件小事，试探出周亚夫不适合做太子的辅政大臣。汉景帝认为，周亚夫应把赏他的肉，用
手拿着吃下去，才是一个臣子安守本分的品德，周亚夫要筷子是非分的做法。汉景帝依此
推断，周亚夫如果辅佐太子，肯定会生出些非分的要求，趁早放弃了他做太子辅政大臣
的打算。

    识才的策略与传说贯穿中国五行年历史，汉景帝只是其中的一个代表。今天的企业老
板们是否也要向汉景帝学点什么？识才的奥妙深着呢！

用才案例：神偷请战。

    用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人得当，事半功