一双筷子放弃了周亚夫
如果说引才，只需要态度友好就够了，识才却是很神秘的工作。所谓识才不只是看看谁是
人才，谁不是人才这么简单。而要从小的方面推断大的方面，从今天的行为推断以后的行
为，得出用人策略。周亚夫是汉景帝的重臣，在平定七国之乱时，立下了赫赫战功，官至
丞相，为汉景帝献言献策，忠心耿耿。一天汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一块大肉。但
是没有切开，也没有准备筷子。周亚夫很不高兴，就向内侍官员要了双筷子。汉景帝笑着

“

”

说： 丞相，我赏你这么大块肉吃，你还不满足吗？还向内侍要筷子，很讲究啊！ 周亚

“

夫闻言，急忙跪下谢罪。汉景帝说： 既然丞相不习惯不用筷子吃肉，也就算了，宴席到

”

此结束。 于是，周亚夫只能告退，但心理很郁闷。这一切汉景帝都看在眼里，叹息到：
“周亚夫连我对他的不礼貌都不能忍受，如何

”

能忍受少主年轻气盛呢 。汉景帝通过吃肉这

件小事，试探出周亚夫不适合做太子的辅政大臣。汉景帝认为，周亚夫应把赏他的肉，用
手拿着吃下去，才是一个臣子安守本分的品德，周亚夫要筷子是非分的做法。汉景帝依此
推断，周亚夫如果辅佐太子，肯定会生出些非分的要求，趁早放弃了他做太子辅政大臣

 

的打算。
识才的策略与传说贯穿中国五行年历史，汉景帝只是其中的一个代表。今天的企业老板们

 

是否也要向汉景帝学点什么？识才的奥妙深着呢！

 

用才案例：神偷请战
用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人得当，事半功倍。

“

”

楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称 神偷 的
人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败
北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。这时神偷
请战，在夜幕的掩护下，他将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还

“

”

给齐军主帅，并对他说： 我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。
　　当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷
连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧，

“

”

主帅惊骇地对幕僚们说： 如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。 于是，齐军
不战而退。
人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人总有一方面较他人一
日之长。企业老板们要能很清楚地了解每个下属的优缺点，千万不能夹杂个人喜好，也许

 

你今天看不起的某个人，他日正是你事业转机的干将。

 

育才案例：纪浪子训鸡喻育才
一般情况下，人才到位须进行培训，并且育才是企业永久的工程，用才而不育才，人才
便没有持续竞争力。据传，周宣王爱好斗鸡，纪浪子是一个有名的斗鸡专家，被命去负责
饲养斗鸡。10 天后，宣王催问道：训练成了吗？纪浪子说：还不行，它一看见别的鸡，
或听到别的鸡叫，就跃跃欲试。又过了 10 天，宣王问训练好了没有，纪浪子说：还不行，
心神还相当活跃，火气还没有消退。再过了 10 天，宣王又说道：怎么样？难道还没训练
好吗？纪浪子说：现在差不多了，骄气没有了，心神也安定了，虽然别的鸡叫，它也好
名象没有听到似的，毫无所应，不论遇见什么突然的情况它都不动、不惊，看起来真象木
鸡一样。这样的斗鸡，才算训练到家了，别的斗鸡一看见它，准会转身就逃，斗也不敢斗。
宣王于是去看鸡的情况，果然呆若木鸡，不为外面光亮声音所动，可是它的精神凝聚在

 

内，别的鸡都不敢和它应战，看见它就走开了。