如何建立公司的管理流程

一．公司建立管理流程的必要性

无论是集团公司还是新建立的公司，开始的创业基础是非常关键，建立完善的管理

体系是必需的，那么如何建立企业各环节的流程，搭起公司各环节的桥梁，架起与战略

匹配的组织框架，使企业上下沟通流畅，准确真实的将信息传递到每一个部门及个人，

从而促使公司不断地发展，实现企业价值的最大化；但是这些需要很多方面的努力，例

如，企业要解决战略目标无法分解、企业总体压力无法传递下基层、业绩不能按时达成、业

务进程不能把握、市场开拓力不强、人员流动性大、各部门沟通不畅、成本无法控制、劳资关

系紧张等等现状。问题的存在覆盖到企业的方方面面，当然其解决办法也就不是单凭依靠

咨询管理公司或者是导入人力资源管理体系就能解决。而应是在根据企业的现实和战略目

标，整合员工与各种资源，发动企业投入一个清楚而动人的新兴产业远景，激发组织向

一流的绩效挑战。

对企业目标、众多的技术细节需要管理、执行和实现。公司要实施管理流程体系，面对

的是极具挑战性的变革目标和头绪众多的变革任务，指导规范演变过程有序而优质地进

“

行，需要一个行之有效的管理操作方法。解决之道专心致力于 挖掘企业领先的能力，资

”

源如何运用，如何点燃员工的热情 三个环节。与此无关的，一概略过。

二．企业管理流程的基本思路

企业管理流程具体来说就是企业在明确的整体战略的指导下，围绕公司的目标，完

善公司各部门的业务流程体系，根据公司的发展阶段不断调整公司的核心角色，例如以

财务流程的核心地位，以财务管理为驱动，固合企业商业思维，优化决策程序。实现组织