应该建立高效清晰的会议流程
一个人的决策能力并非朝夕练成，需要经过多次成功和失败的积累。大部分会议都需要有
“
”
人现场拍板，由于以前的主席台被杨总长期 霸占 ，其他人的决策能力短时间内很难达
到收放自如的水准。
康至军点评
——管理体制的发展是一场接力赛，而不是马拉松。案例主人公一直遵循过去成功的
方式，是导致自己成为会议奴隶的根本原因。
案例中描述的情节常常在我们的身边上演，因而读来非常亲切。在咨询实践当中，经
“
”
常会看到很多企业家不堪会议的重负，纷纷采取各种措施来实现 自我救赎 ，然而大都
落得与杨总相似的结局：像以前一样无可奈何地重新回到会议桌前。
“
”
俗话说， 幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。 然而笔者认为，不幸的
家庭也是相似的，但不幸的原因却各不相同。在工作和生活当中人们经常犯的一个错误，
就是头痛医头脚痛医脚，从表面问题直接跳到解决方案，而没有耐心花点时间认真分析
一下问题背后的真正原因。
“
”
案例中，杨总 解放自己 的做法也正是犯了这样的错误：表面上看，自己变成会议
的奴隶，是因为参加的会议实在太多，于是干脆让助理好好地把会议梳理梳理，帮自己
删减一些不必要参加的会议。杨总本希望能够从此长治久安，但由于没有抓住导致问题产
生的根本原因，导致这个短期看似非常有效的措施，反而给他带来了更多的烦恼。
杨总一直遵循过去成功的管理方式，是导致自己成为会议奴隶的根本原因。企业管理
体制的发展是一场接力赛，而不是马拉松。企业发展的不同阶段，需要不同的管理模式，