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远卓管理顾问

 

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第 1 页

 

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2001．3.

 

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1. 目的、范围及适用

1.1. 为了增加采购供货的稳定性、及时性和准确性，确保采购计划的顺利完成，并争
取获得供应商的价格和其它供应优惠，降低采购成本与风险，特制订本供应商评审程序

1.2. 供应商评审程序是指用一定的标准，经过一定的审查程序，将现在的供应商和潜
在的供应商进行分类评级，区分那些符合公司相关政策的优秀供应商，以便建立长期稳

定的合作关系，扩大采购量，调整采购结构，最终服务于公司的利润目标

1.3. 供应商评审分为初次选择与定期评审两种类型，在本程序文件中，除第 2 节是描
述供应商初次选择外，其余章节均是指供应商定期评审

1.4. 本程序规范的范围为：计划供应部、相关的财务人员、相关的高层领导

1.5. 本程序自______年______月______日执行

1.6. 本程序的解释权及修改权归业务部门，总责任人为业务总监

2. 供应商初次选择程序

2.1  供应商初评根据项目需要确定具体初评时间

2.2  采购工程师根据公司制度确定侯选供应商数量

2.3  

       

获得供应商提供的资料后，采购工程师负责收集需求部门的有关意见。

2.4  由计划供应部或事业部寻找供应商并提供相关资料

2.5  供应商初次选择由计划供应部经理负责审批

2.6  计划供应部经理审批后，采购工程师可以至该供应商处进行采购

3. 供应商评审阶段与相关责任人

3.1  供应商评审分为提名阶段、原始依据收集阶段、评审阶段、执行与反馈阶段提名阶

段责任人为计划供应部经理原始依据收集阶段责任人为计划供应部经理、协助人

为经管办经理、财务部经理

3.2

  评审阶段责任人为营运总监

3.3

  执行与反馈阶段责任人为计划供应部经理

4. 供应商分类与提名

4.1    供应商按评审标准分为 5

 

星， 星级越高，公司越有可能将其作为主要的采购供应

商

4.2    供应商评审每半年一次，每当供应商星级发生变动，均由计划供应部提名交供应

商评审会议评审