制度文件

        

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远卓管理顾问

 

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2001．3.

 

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第一章 总述

1 目的及适用范围

1.1 为了规范达实公司考评制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，

为奖惩、激励、晋升、员工的职业发展提供科学的依据，为实现公司年

度目标和战略计划提供保障，特制定本制度。

1.2 本制度适用于深圳达实智能股份有限公司。

1.3 本制度由公司***负责拟定，其解释权及修改权属***。

1.4

本制度从 200        

年 月 日起执行。

2 职责

2.1 公司人力资源部负责组织公司业绩、能力考评培训，汇总撰写相关人

员考评报告，提出奖惩及员工发展建议。

2.2 根据权限规定，公司公司、区域公司和地域公司分别完成人员业绩和

能力考评，并提出奖惩及发展建议。

2.3 总裁负责审定考评结果和奖惩、员工发展建议。

3 考评的内容、原则及方法

3.1 考评包括关键业绩考评及能力考评两部分。关键业绩考评将结合各项

业绩指标，对工作的完成情况进行评价；能力考评将根据员工在工

作、学习、培训中的表现评价其态度、能力及发展潜力。

3.2 考评应体现公平、公开、公正原则。