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  生产计划

   

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远卓管理顾问

 

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第 1 页

 

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2001．3.

 

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1 目的及适用范围

1.1

为了有效地进行生产管理，使公司的生产能有计划的完成，同时能

有效地协调生产涉及各部门工作，特制定本程序。

1.2

本制度适用范围为达实智能股份有限公司。

1.3

    

    

本制度由达实公司

负责制定，其解释权及修改权属

。

1.4

本制度自 200           

年 月 日起执行。

2 职责

2.1

生产申请单编写的责任人为提出生产需求的人员，工程项目中为项

目经理

2.2

生产中心的计划员负责汇总各事业部提交的生产申请单

2.3

生产中心的计划员(如无此职位,即指具有该功能的职位)负责审核生

产需求计划是否符合生产提前期要求和是否属于外包范畴

2.4

紧急生产需要提出需求的相关事业部或职能部门经理审批

3 计划编制程序

3.1

工程项目签约后，项目计划中包括分阶段生产需求计划，根据计划

即编写明确的生产申请单。生产申请单应包括产品设计图纸（附物料清单）、

工艺设计、作业指导书、要求完工时间等要素；

3.2

计划供应部计划员根据生产申请单和生产提前期判断提交来的生产

申请单是否符合要求，若不符合要求则转回提交部门，由其负责人考虑是否

作出调整。若提交人进行调整，则将调整后的订单重新提交供应部；若不调整，