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远卓管理顾问

 

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第 1 页

 

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2001．3.

 

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1 目的及适用范围

1.1

为了有效地进行项目管理，使公司的项目能有计划的完成，同时能

有效地协调项目涉及各部门工作，特制定本程序。

1.2

本制度适用范围为达实公司各事业部。

1.3

    

    

本制度由达实公司

负责制定，其解释权及修改权属

。

1.4

本制度自 200           

年 月 日起执行。

2 职责

2.1

项目计划的责任人为事业部制定的该项目项目经理

2.2

所有项目的计划均需由事业部经理审批

2.3

所有项目计划需报经营管理部备案

3 计划内容、滚动原则及方法

3.1

项目计划中包含工程进度计划、分阶段物料需求计划、生产需求计划、

外包计划、成本预算以及资金计划。

3.2

项目计划应该设定若干阶段里程碑，计划按里程碑阶段滚动。在每个

阶段结束前应作下一阶段的计划调整方案

3.3

计划调整方案中也应包含工程进度调整计划、下阶段物料需求计划、

生产需求计划、成本预算以及资金计划。

4 计划编制程序