1、流程目的
    适应控股内、外部环境变化，调整控股年度经营目标，保证经营目标的合理
性和有效性。
2、流程适用范围

适用于新奥燃气控股有限公司（以下简称燃控股）。

3、流程范围

[1]起点：提出年度经营目标调整申请、建议
[2]终点：重新签署经营绩效指导书

4、接口关系

[1]上游流程：



制定战略方案流程



新奥燃气控股有限公司制定控股绩效管理方案流程



新奥燃气控股有限公司确定控股经营绩效指导书流程

[2]下游流程：



新奥燃气控股有限公司调整控股计划预算流程

[3]其它接口：

无

5、关键 KPI
   待定
6、流程活动说明

SM-05-01-01 提出年度经营目标调整建议



根据内、外部环境变化，提出控股年度经营目标调整建议，说明调整内容、
目标值和原因及其他应对措施。

SM-05-01-

02 提出年度经营目标调整申请



收集控股经营目标调整建议，分析调整依据、内容、目标值，形成提出控股
年度经营目标调整申请。

SM-05-01-03 审核年度经营目标调整申请



审核年度经营目标调整申请的必要性、合理性，并评估其影响。

SM-05-01-04 批准年度经营目标调整申请



控股总经理批准年度经营目标调整申请，并上报董事会。

SM-05-01-

05 批准调整方案



董事会批准调整方案的必要性、合理性，确认调整后的年度经营目标。

文件名称: 新奥燃气控股有限公司调整控股

年度目标流程说明书

版本：

流程编号: SM5.1

发布日期: 

流程管理部门：经营计划部

流程主管：