1、流程目的
    适应企业内、外部环境变化，调整企业年度经营目标，保证经营目标的合理
性和有效性。
2、流程适用范围

适用于所属各成员企业、各专业公司。

3、流程范围

[1]起点：提出年度经营目标调整申请、建议
[2]终点：重新签署经营绩效指导书

4、接口关系

[1]上游流程：



制定成员企业分战略流程



制定成员企业绩效管理方案流程



确定成员企业经营绩效指导书流程

[2]下游流程：



调整成员企业计划预算流程

[3]其它接口：

无

5、关键 KPI
   待定
6、流程活动说明

SM-05-01-01

提出年度经营目标调整申请



根据本企业内、外部环境变化情况，提出本企业年度经营目标调整申请，
说明调整内容、目标值和原因。

SM-05-01-02 提出年度经营目标调整建议



根据内、外部环境变化，提出成员企业年度经营目标调整建议，说明调整
内容、目标值和原因及其他应对措施。

SM-05-01-03 分析调整申请、建议



接收年度目标调整申请、建议，并收集相关资料，分析调整经营指标的必
要性、合理性及影响。

SM-05-01-04

制订调整方案



制订成员企业年度经营目标调整建议，明确目标调整的内容、目标值及关
联指标调整方案、必要的应对措施等。

SM-05-01-05

审核调整方案



总经济师审核调整方案的必要性、合理性。

文件名称: 调整成员企业年度目标流程说明书 版本：

流程编号: SM5.1

发布日期: 

流程管理部门：经营计划部

流程主管：