流程文件

恒 康 乳 业 有 限 公 司 新 产 品 开 发

流 程 文 件

   

文 件 号

HK-AO-C-

010606

    

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1

 

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第 1 页

 

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1 目的及适用范围

1.1 为了规范恒康乳业有限公司新产品规划、可行性研究、研制、试生产、上市的全过

程工作，提高公司新产品开发、上市的效率，特制定本程序；

1.2 本程序的适用范围为恒康乳业有限公司新产品规划、可行性研究、研制、试生产、

上市的全过程；

1.3 本程序由恒康乳业有限公司总经理办公室拟定，其解释权及修改权归恒康乳业有限

公司总经理办公室；

1.4

本程序自 2001

     

年 月 日起执行。

2 职责

2.1 新产品开发、试生产、上市工作的总负责人是总经理，总经理负责审议、确定《新

产品开发建议表》，向董事会报批后组织新产品开发组，指定开发组组长；总经理
负责审议、确定开发组的计划，监督开发组的工作；总经理、经营团队和开发组共
同讨论确定《新产品可行性方案》及财务预测；董事会批准方案后，总经理率领经
营团队制订《新产品上市方案》和财务预算，并按照方案组织新产品准备、上市工
作；

2.2 开发组组长（一般为市场部经理）负责组织制订新产品开发组工作计划；得到批准

后按照计划组织市场调研和分析、产品研发、可行性方案撰写等工作，并协助总经
理完成新产品上市的准备工作；

2.3 董事会负责审议、批准总经理提交的《新产品开发建议表》、《新产品可行性方

案》及财务预测、《新产品上市方案》和财务预算等文件，对新产品上市工作进行

 

全程控制；

2.4 财务部人员负责根据可行性方案和上市方案制订财务预算；
2.5 人力资源部负责按照上市方案招聘相关的生产、技术、销售人员；
2.6 采购部负责组织生产设备和配套设备采购，并完成原材料采购准备工作；
2.7 经营团队、各部门经理积极配合开发组的新产品分析、研发工作，并在总经理领导

下完成各自的上市准备工作。

3 流程概要

3.1 新产品提案

3.1.1 市场部根据市场分析和预测，提出新产品开发的建议，填写《新产品开发建

议表》（其他部门人员如果有新产品开发的建议，也可以到市场部领取《新
产品开发建议表》，填写后交给市场部）。

3.1.2 市场部将《新产品开发建议表》交给总经理审议，如果总经理认为新产品没

有开发价值，总经理签署意见后将《新产品开发建议表》退给市场部。

3.1.3 如果认为本新产品有开发价值，总经理在《新产品开发建议表》签署意见，

并将建议表交给董事会进行审议。

3.1.4 如果董事会批准新产品开发建议，则进入新产品可行性研究阶段；如果董事

会不批准建议，总经理注明董事会决策后将《新产品开发建议表》退给市场
部。

3.2 新产品可行性研究