TCL 王牌电子(深圳)有限公

司

部品部-IQC

文件编号:

TCL 王牌电器(惠州)有限公

司

    

版

本: A2

惠州 IQC 绩效考核方法

生效日期: 2003.01.01

 

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1 目的

公平、公正、公开地考核、评估工作质量

2 适用范围

本制度适用于 IQC

3 职责

主任负责绩效考核的管理，并对组长以上人员进行考核；

组长负责对本组员工绩效进行考核；

统计员负责统计相关考核指标。

3 各岗位考核指标

3.1 岗位考核指标

    

岗

位

              

考

核

指

标

工作考核情况

劳动纪律

工作改善

质检员

1．部品批次错/漏检次数

2．物料批次检验延误次数

遵守公司规章制度

遵守部门行为规范。

工作方法有创新

技术能力有提高。

检验组长

1．本组部品批次漏检次数

2．本组物料批次检验延误

次数

3.工作安排失误考核

部品分析员

1．部品问题分析延误次数

2．部品检验漏洞延误纠正

次数

3．外协问题处理延误次数

4．报告审核失误次数

资料员、统计分析员、

文员（针对涉及相关

人员的考核项目进行

考核）

1．资料缺漏次数

2．数据统计延误次数

3．数据统计差错次数

4．文件处理延误次数

5．查找文件的有效性

3.2 绩效考核实施细则

   

 

                      

                      

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审核：

批准：