中洲公司外贸业务管理制度

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目的、纲要及适用范围

1.1 为了规范与提升中洲对外经济贸易有限公司外贸业务管理，提高公司运营效率

与质量，促进公司战略计划的实现，特制定本制度。

1.2 本制度包括业务的分类及组织设置、业务工作管理、客户管理、供应商管理、合作

关系管理、应收帐款管理、单证管理、合同管理、理赔处理、业务流程管理及处罚

意见等内容。

1.3 本制度适用于中洲对外经济贸易有限公司及下属各从事外贸业务的公司。

1.4 本制度由公司***部门负责拟定，其解释权及修改权属***部门。

1.5 本制度从 200        

年 月 日起执行。

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业务的分类及组织设置

1.6 公司外贸业务包括进口和出口两部分，分别由业务一部、二部和出口部负责管

理与发展。其中，业务一部和二部同时从事出口与进口业务。

1.7 各部门在部门经理的领导下做好行业领域拓展、客户开发与维护、业务的执行等

事宜。努力为公司创造更多的长期盈利与发展机会。

1.8 业务部门内部按产品系列设产品经理职，负责该产品系列的开拓、客户发展与

维护及业务合同的履行。单证管理作为后台工作，应及时、准确做好单证收、发、

存工作，为业务的开展提供支持与监督。

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业务工作管理

1.9 业务及业务资金计划

1.1.1 目的及意义

为了配合公司业务战略的推进，确保业务开展的前瞻性和有序性，加强

公司相关部门间的协作与沟通，有效控制业务发展进程，并为业绩考评

和工作总结提供科学的依据，公司业务部门需制定业务计划。

1.1.2 种类

业务计划分年度计划和月度计划两类。年度计划应在上年 12 月底前完成；