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制造业绩效管理体系建设方案 
 

某中型制造企业绩效管理制度

 

总   则 

第一条  目的 

绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。 

为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡

献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，促进各部门内部的团队合作精神，理顺各部门之间

的关系，协调各部门之间的运作，提升团队业绩，使公司得到持续发展，特制定本制度。 

1、公司目标实现 

通过绩效管理体系实施目标管理，促进公司整体目标的实现，保证员工行动与“人为为人、价值

共创”的核心价值取向和整体目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。 

2、提升各级执行力 

通过绩效管理工作的开展，建立有效的管控体系，加强部门之间和各岗之间的沟通与协作，促进

部门整体业绩的改善和提高，和公司各项工作的实施效果和执行力。 

3、发掘优秀人才 

依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的海普人力资源

管理体制。 

4、增强凝聚力 

在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的

企业文化，增强凝聚力。 

 

第二条 范围 

包括生产厂、质量管理部、保障部、技术开发部、设备工程部、财务部、人力资源部、营销部等

9 个部门以及公司所有岗位工作人员。