公司绩效考评办法

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无论何种形式、方法的绩效考核，都免不了 人 的因素，因而都会存在一定程度的缺陷，

但目标管理的考核方式则是稍为有效的，但其仍有缺失，需要花时间做沟通工作。

1、 目的：为使本公司绩效评估能在公正、公平、客观之原则下提供主管与员工沟通的媒介，以增

循部门的个人绩效，特订本方法。

2、 绩效评估之类别与对象。

（1） 绩效评估分为年度绩效评估与实用绩效评估两种。
（2） 凡于绩效评估期间内正式任用是在职之人员，皆为年度绩效评估之对象。停薪留职期

间復职未满三个月者，均不给以参加年度绩效评估。

（3） 参加绩效评估人员：公司所有月薪职人员，非日薪制人员，不论新进与否，均由用人

单位自行考核。

（4） 新进人员未满三个月者为试用绩效评估之对象。

3、 绩效评估表内容：

（1）

 

年度评估的表共分为表一及表而两部。
1

  

、表一（见附表一）之内容提供主管建立绩效标准及评 ，评分用，主要工作工期分

   

为共同部分及个人部分。共同部分依公司改策或策略 的要点订定，个人部分依该员
工作的证明书及主管交办事项要点订定，以上个人部分会计以不超过七项为原则。
2、表二（见附表二）之内容在提供部属自我评估及主管沟通面谈用，所有评估对象皆
采用一式表格。

（2） 主管在对人员之绩效评法内容，以策略目标达成情形为主，并以年度重点工作执行情

形为铺。具评估结果作为团体绩效之

（3）

   

人员考核表（见附表三）依工作面及个人 面谈与考核后正式派任职务。

4、 绩效评估日期：

（1） 年度绩效评法每年评定两次，上半年自三月一日至六月三十日止，于七月十五日前完

成，下半年自七月一日至十二月三十一日止，于次年三月十五日前完成。每年一月一
日至四月一日新进人员可参加下半年年度考核，十月二日以后进公司者不参与年度绩
效评估。

（2） 试用期一般为三个月，试用绩效评估期间为试用期开始日至试用期期满前五日，并于

试用期满五日内完成考核。

5、 平日考核

由人力资源部提供各部门绩效管理表一册（见附表四），供主管记录员工平日之优良事迹，
及应改善事项，并将此记录附于绩效评估表上，以为附件参考。

6、 年度绩效评估分数之计算及评等：

上下半年工作绩效评估之平均数，即为年度绩效评估分数，有试用绩效评估则与工作绩效评
估平均计算。年度绩效评估分数与等级之关系如下表：

绩效分数

100—90

89—85

84—80

79—60

59 以下

  

等 级

优

佳

可

次

劣

公司新进人员考核表

                                               

              

日期：

年

月

日

            

         

         

新进人员：

职位：

工号：

到职日期：