车间主任、班长考核办法(试行)

 

一、绩效考评指标

  

项 目

序

号

  

指 标

 

权 重

打分方法

考核人

任务绩

效（50

分）

1

生产计划完成率

10%

实际完成任务÷当月计划任务×100%（注：因停料、公司放

假或其它不可抗力原因停产的，按计划扣除相应天数）

财务部

2

变动成本考核

15%

实际金额÷计划金额*100%，每超 1%扣 2 分，每降低 1%加

1 分，超 7%本项为 0 分。

财务部

3

成品率

15

%

实际比例÷计划比例*100%，每提高 1%加 2 分，每降低 1%

扣 3 分，超 3%本项为 0 分。

财务部

4

投入产出比

15%

实际比例÷计划比例*100%，每提高 1%加 2 分，每降低 1%

扣 3 分，超 3%本项为 0 分。

财务部

炼钢、电弧炉分厂，实际原材料总额 ÷计划原材料总额

*100%，每降低 1%加 2 分，反之每增加 1%扣 3 分。增加

3%本项为 0 分。

财务部

5

电费考核

15%

吨钢电费和峰谷电。

财务部

6

质量考核

25%

详见中层管理人员中《质量考核表》。

技术部

7

任务如期完成

5%

详见中层管理人员中参照表 8

计划部

管理绩

效（20

分）

8

安全管理

25%

详见中层管理人员中《安全生产考核表》。

行政安全部

9

现场管理

25%

详见中层管理人员中《现场管理考核表》。

行政安全部

10

设备管理

25%

详见中层管理人员中《设备管理考核表》。

设备部

11

员工流失

25%

每流失 1 人扣 5 分，扣完为止。每新增 1 人加 1 分。

人力资源部

工作态

度（30

分）

12

工作主动性

20%

能主动完成上级交办的工作

  

上 级

13

工作及时性

20%

能及时向上级汇报各项工作。

  

上 级

14

20%

能及时将公司相关信息下传到员工

  

上 级

15

20%

能及时与相关部门协调工作。

  

上 级

16

制度的遵守

20%

遵守公司各项规章制度并及时制止公司不良事宜发生。

  

上 级

二、打分评价标准

分数

评价

评价标准

完成任务

90 分以上

出色

工作特别优秀，经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：70%的

工作在规定的时间提前完成任务、70%完成任务的数量、质量明显超出规定

的标准，且能够比较好推动公司业绩。当月没有任何工作失误。

120%以上

80-89 分

优良

工作非常优秀，经常超出 本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格

按照规定的时间要求完成任务并 30%提前完成任务，30%在数量、质量上超

95—120%

1