绩效考核管理制度

一、目的

保证企业计划目标的实现；

促进组织和个人绩效改善；

为利益分配和员工发展提供评判标准。

二、管理范围

公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单

位所属员工（各级管理人员及一般员工）。

下列人员除外：

公司总裁（由控股公司考核）；

试用期员工；

考核期休假、停职愈半数时间以上者；

严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员。

营销计划部的绩效考核办法另行制定。

三、方案制定原则

强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路；

不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善

考核管理体系。

四、考核原则

（一）公开的原则：考核过程公开化、制度化。

（二）客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素

或武断猜想。