如何制定目标责任制考核管理办法

    一、遵循原则
    以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平。
    按照企业不同特点，实行分类考核。
    考核抓关键，对关键人和关键指标考核。
    有效激励和严格奖惩相结合。
    二、考核内容
    目标责任制考核实行百分制，分别对生产企业的经营业绩（基建企业的工程管理）、
质量安全、党风廉政和精神文明建设进行考核。
    对质量安全、党风廉政和精神文明建设、重大管理异常引入一票基本否决和一票否决考
核条件。
    三、考核方法
    生产企业的经营业绩考核，经营业绩考核指标分为营业收入、净利润、经济增加值、系
统外销售比例等，每项指标参考以下权重，具体指标及权重由企业年度经营目标责任书
确定。
    被考核企业完成净利润指标，得基分 40 分。被考核企业超额完成净利润指标，按表 1
的分档加分。被考核企业未完成净利润指标，按上表比例相应分档扣分。
    超额净利润完成情况与考核加分对应表

    被考核企业完成营业收入指标，得基分20 分。高于目标值，每高 5%，加 1 分，最高加
10 分；低于目标值，每低 5%，减 2 分，最多减 20 分。
    被考核企业完成经济增加值（EVA）指标，得基分 10 分。高于目标值，每高 1%，加 1
分，最多加 10 分；低于目标值，每低 1%，减 2 分，最多减 10 分。
    被考核企业完成系统外销售比例指标，得基分10 分。高于目标值，每高 1%，加 1 分，
最多加 10 分；低于目标值，每低 1%，减 2 分，最多减 10 分。
    若年度实际完成利润低于年度利润指标的70%，则当年的业绩考核按 0 分处理。
    四、基建企业的工程管理考核
    工程管理考核包括工程造价、进度、质量工艺、生产准备等，重点考核工程造价。年度考
核按照《公司工程管理考核细则》进行考核，实行 80 分制，以实际得分作为工程管理得分。
    企业的质量安全考核
    各类企业的党风廉政和精神文明建设考核
    企业重、特大管理异常考核