员工绩效考评管理办法

　

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、第一章 总 则

 

　　第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办

法。

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、第二章 考核范围

 

　　第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

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、第三章 考核原则

 

　　第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，

待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

 

　　第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

 

　　第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

 

　　第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。

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、第四章 考核目的

 

　　第七条 各类考核目的：

　　1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核;

　　2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核;

　　3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

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、第五章 考核时间

 

　　第八条 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。

 

　　第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

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、第六章 考核内容

 

　　第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有 4 大类 18 个指标组成考核指标体系。

 

　　第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，

目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。

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、第七章 考核形式和办法

 

　　第十二条 各类考核形式有：

　　1. 上级评议;

　　2. 同级同事评议;

　　3. 自我鉴定;