绩效考核手册

  

第一章 总则

1．1 绩效考核意义

 

第一条 绩效考核目的


绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制
定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，
提高员工工作效率和基本素质



绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业
绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的
薪酬调整、职业发展等激励手段

 

第二条 绩效考核用途


了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献



优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职，制定培训计划提供依据



通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，

激励员工努力工作

1．2 绩效考核原则

 

第三条 绩效考核原则


公开的原则：考核过程公开化、制度化；



公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；



多方位原则：以职务分析为主要依据，坚持上下结合、左右结合，

定性与定量相结合；



客观性原则：用事实标准说话，

避免由于主观偏见等带来的误差；



保密性：为保证考核人能客观实际考评，考评具体内容只对考

核负责人、人力资源部门、总经理公开；



反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对
考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正



时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的
行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩