XX 公司员工季度绩效考核表
年
季度
（普通管理人员适用此表）
员工姓名
部 门
岗 位
项目
内 容
分
数
直接上级
评分
隔级上级
评分
5 分
4 分
3 分
2 分
1 分
业绩
(25%)
目标达成度
超过目标
达到要求
目标
尚可
欠佳
落后
工作品质
上乘
良好
尚可
欠佳
很差
工作方法
很得要领
得要领
尚可
欠佳
不得要领
进度检查
追根究底
较好
尚可
欠佳
较差
绩效增加率
很高
高
尚可
欠佳
很差
能力
(25%)
领导能力
领导得力
稍强
尚可
欠佳
很差
企划能力
可行且富
有创意
客观可行
尚可
欠佳
不愿用头脑
应变能力
机敏过人
机敏
尚可
欠佳
反应慢
执行能力
彻底执行
能执行
尚可
欠佳
很差
判断力
极强
正确
尚可
欠佳
很差
品性
(25%)
人际关系
很受欢迎
受欢迎
尚可
欠佳
很差
协作性
很好
好
尚可
差
太差
个人修养
很有修养
有修养
尚可
差
太差
受职员尊重
度
很受敬重
受敬重
尚可
欠佳
不受尊重
对公司态度
相当忠诚
忠诚
尚可
欠佳
较差
学识
(25%)
管理常识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
专业知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
进取心
很上进
上进
普通
不足
太差
发展潜力
极富潜力
有潜力
普通
不足
不可造就
一般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
汇总
得分
直接上级评分汇总：
（业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）=
签字/日期：
隔级上级评分汇总：
（业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）=
签字/日期：
员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%
员工本季度绩效考核得分=
人事部签字/日期：
说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核
者的日常表现给予评分。