什么是绩效计划?

 
      在绩效管理循环中绩效计划制定是非常重要的一个环节，如何科学合理的制定绩效
计划对绩效管理的成功实施具有重要的意义。许多公司绩效考核工作难以开展的原因在于
绩效考核计划制定的不合理，有的部门目标定的太高，员工无论如何努力，都完不成目
标，而有的部门目标定的比较低，员工很容易完成了目标，因此这种内部事实上的不公

 

平，会对员工的积极性造成很大的影响。
    绩效管理循环各环节中，绩效计划制定是最开始的一个环节，如果这个环节工作做的
不好，绩效管理不可能取得成效，绩效计划是绩效管理的基础。

    

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可以从两个角度来理解绩效计划。从 名词 角度看，绩效计划是考核期间内关于工作

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目标和标准的契约；从 动词 角度看，绩效计划是领导和下属就考核期内应该完成哪些
工作以及达到什么样的标准进行充分讨论，形成契约的过程。

    绩效计划按责任主体分为公司绩效计划、部门绩效计划以及个人绩效计划三个层次，
一般来讲，公司绩效计划会分解为部门绩效计划，部门绩效计划会分解为个人绩效计划 ；
一个部门所有员工个人绩效计划的完成支持部门绩效计划的完成，所有部门绩效计划的
协调完成支持公司整体绩效计划的完成。

    绩效计划按期间可以分为年度绩效计划、季度绩效计划、月度绩效计划等，年度绩效分
解为季度绩效计划，季度绩效计划可以进一步分解为月度绩效计划。季度、月度绩效计划
的制定以年度、季度绩效计划为基础，同时还要考虑外部环境变化以及内部条件的制约。

    （一）绩效计划是关于工作目标和标准的契约

    在绩效考核期开始的时候，一般由控股公司或者公司董事会与公司经营层签署绩效计
划契约，公司总经理与各个部门协商确定各个部门的绩效计划，各个部门负责人和本部
门员工协商确定各个岗位的绩效计划和工作标准。在上述几个绩效契约中，一般包括以下
几个方面的内容：

    （1）绩效指标及权重。

    公司、部门、员工在本期工作的重点是什么，哪些工作应该得到加强；为了完成组织的
目标，公司、部门、员工应该完成哪些工作。为了表明各个工作的相互关系以及重要程度，
要明确各个指标间的关系以及权重等等。

    （2）绩效目标和标准。

    对于定量的指标，要明确绩效目标是多少，对于定性的指标，要明确写出绩效的标准。

    （3）绩效考核评分标准。

    应该有详细的绩效考核评分标准，明确哪些工作做到什么程度会得多少分数。