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管
理
员
绩
效
考
核
制
度

 

绩效考核管理制度

为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人

性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制
度。

1、 考核原则：

1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月 1—5

 

号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为