年度优秀员工评选办法

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很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不 优 的问题。本
人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指

“

”

标，选出的 优秀员工 ，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，

 

起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。

XX 公司 2002

 

年度优秀员工评选办法

    为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当
先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选
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”

 

十位优秀员工 的活动。

    鉴于 2002 年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002 年 8 月份
后暂停了优秀员工的评选活动，因此 2002

 

年只评选五位优秀员工。

    

 

 

一、 评选方法：

    根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先
进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、
质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、

 

由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

    

 

二、具体步骤：

    1

 

 

、 成立两个考评小组：

    （1

 

） 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具

备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、

 

质量部等系统的员工进行考评；

    （2

 

） 第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观

分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务

 

中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

    2

 

、基层推荐：

    采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本

 

系统其他部门员工一名。

    3

 

、初选：

    各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产
中心、质量部系统等的 7 人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的 3

 

人。