生产企业绩效考核方案文本（包括车间）
体系文件部分：
本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（3）对生产部
门中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（4）对非生产部
门职员和生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门班组长的考核办法；（6）对生产部门操作工
人的考核办法；(7)考核结果的评级标准；（8）考核奖惩规定；（9）考核时间；（10）考核面谈；
（11）考核仲裁；（12）年终考核；（13）其他；（14）附件。
1
、 总则
1
、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，2
、以此为基础进行员工的奖励、提薪、
晋升、能力开发等人力资源管理工作，3
、 以提高员工的能力，4
、 并公正合理地处理员工的待遇。
5
、 本制度适用于公司内除总经理外的所有员工，6
、 包括试用期的员工和临时工。
7
、 总经理的考核由董事会进行。
8
、对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分，9
、其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要
求、③行政纪律、④上级评议、⑤同 10
、事互评（适用于部分岗位）、⑥业务相关部门对本部门工作情
况的评价（适用于部分部门）。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议（适用于
管理岗位）。
11
、由各部门根据标 12
、准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指 13
、标 14
、，15
、由人力资源
部存档。
16
、由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则，17
、作为本考核制度的附件，18
、是对岗位规
范考核的依据。
19
、由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，20
、作为本制度的附件，21
、是对行政考核的依
据。
2
、 对非生产部门中层管理者的考核办法
1
、 非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。
2
、 对非生产部门中层管理者每半年考核一次。
3
、对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划完
成情况；②本人和下属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④业务相关
单位的考核；⑤直接上级评议。合理化建议只包括①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。
4
、 对非生产部门中层管理者的考核流程，5
、 见附件 2。
6
、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，7
、并通知其直接上级。有严重违纪
情况的不 8
、 能参加考核。通知单见附件 3。
9
、由被考核人和其直接上级共同 10
、核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为 300 分，11
、格
式见附件 4，12
、 具体内容根据被考核人的工作计划确定。
13
、由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，14
、结果交给被考核人的直
接上级。该项满分为 200 分，15
、格式见附件 5，16
、具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核
由人力资源部和被考核人的直接上级共同 17
、确定考核人的数量和人选，18
、挑选原则是有代表性、
公平性。
19
、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范坭情况，20
、 提交被考核人直接上级，
21
、 以进行考核。该项满分为 200 分，22
、 格式见附件 6。
23
、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，24
、提交被考核人直接上级，
25
、 以进行考核。该项满分为 100 分，26
、 格式见附件 7。
27
、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，28
、 该项满分为 200 分，29
、 格式见附件 8。
30
、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，31
、提交其直接上级，32
、由直接上级对些项进行考
核。被考核人自己的建议：是提出问题的，33
、每条记 50 分；是提出解决方案的，34
、每条记 100 分；
建议被采纳实施的，35
、每条记 300 分。被考核人下属的建议：是提出问题的，36
、每条记 25 分；是
提出解决方案的，37
、每条记 50 分；建议被采纳实施的，38
、每条记 150 分。管理者合理化建议汇总
表见附件 9。
3
、 对生产部门中层管理者的考核办法
1
、 生产部门中层管理者包括生产部经理、车间主任。