小公司怎样做好绩效考核

绩效考核是企业人力资源部门的一项重要工作，从理论上讲，

方法雷同。从实践角度出发，小企业的绩效考核是让很多人觉得更

不好开展的工作，很多小企业的绩效管理者对此非常头痛，主要

原因有：

1、小企业基本上没有独立的人力资源部门，绩效管理工作主要

挂靠在行政部或综合部这类的管理部门，从事绩效管理的员工大

多数不太懂绩效管理，缺乏专业知识和操作经验。

2、很多小企业的基层管理不科学，不扎实，管理不规范，造成

很多的可变因素，也就造成管理随机性较强，很多工作一下子这

样做，一下子又那样做，变化胜过计划。

3、指标提炼太理论化，跟员工工作相关的指标全部上场，其实

对于小企业而言，有些指标不切实际，不好量化，人力和评价手

段缺乏。因此，评价时主观性强，造成员工对考核结果非常不满。

4、考核人员只注重考核，而忽视了考核前的一系列基础工作，

没有为考核做好充分的准备，考核时找不着有力的客观依据来衡

量，结果凭感觉来打分。

如果要做好小企业的绩效考核工作，其实也不难，现在谈谈本

人的经验，供大家参考。

1、明确绩效考核的目的

这是很重要的一点，很多小企业的决策者和绩效管理者没有正

确定位绩效考核的目的，只是简单地认为：绩效考核是对员工工

作表现的一种评估手段，目的只是为了通过考核来衡量给员工发