电力企业绩效管理研究 

 

 

 

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公平 不能成为组织中公认的原则，在组织中若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义

而搁浅了进化的历程。电力行业市场化改革的不断深化和竞争的日趋激烈，将促使电力企
业进一步加强管理创新，提高绩效管理的水平。文章根据目前电力企业绩效管理的现状及
其存在的问题，有针对性地提出绩效管理系统的构建体系，以实现组织和个人的利益最
大化。
　　工欲善其事，必先利其器。只要找到有效地工具，管理就不再是不可传的艺术，不再
是天赋的才能，而是一门可供研究和传授的科学。绩效管理就是卓有成效的现代人力资源
管理工具。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划
制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。在更高
层次的绩效管理里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。
　　1.电力企业绩效管理的意义
　　1.1 绩效管理不仅能有效地调动组织与个人的积极性和创造性，而且能持续地提高管
理水平，成为企业不断向纵深方向发展的重要议题。

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　　《孙子兵法》曰： 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。商场如战场，

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同样是慈不掌兵！一个领导者，如果一味 非常仁慈 ，往往会事与愿违，对公司、对个人
都产生不利影响。电力生产和管理的特性决定了电力企业绩效管理具有特殊性。电力企业
绩效与我国宏观经济走势密切相关，同时，电力行业必须以安全、环保、节能为基础，既
具有公用事业和服务业的特点，又具有不同电源结构带来的自然差异性。在这种背景下，
通过科学合理地实施绩效管理，可以及时发现组织中存在的问题，也可以使内部人才得
到成长。
　　1.2 绩效管理促进管理流程和业务流程优化
　　所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去
做、如何传递等方面的问题。机构臃肿，人浮于事，也会造成组织整体不协调，效率低下。
在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，在提升了组织
运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程。
　　2.电力企业绩效管理的现状及其存在的问题
　　2.1 在宏观上我国电力行业总体状况不容乐观
　　一方面，我国电力行业电源结构尚不合理、火电比重过大，节能减排任重道远，需要
大量投资；另一方面，由于我国还没有建立起完善的市场机制，电力行业盈利水平仍然
不高。这既与行业特点以及电力价格偏低、煤炭价格持续上涨有关，也需要电力企业进一
步加强绩效管理，实现企业绩效的提升。
　　2.2 微观上缺乏现代企业绩效管理理念，考核方法不科学
　　我国部分电力企业还未树立起现代绩效管理理念，没有建立起系统的绩效管理体系 ，
不少电力企业管理者还没有认识到绩效管理是实现企业战略的重要工具。在管理中缺乏战
略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙；盲目追求指标量化，时髦方法华而不实；反馈
机制不健全，难以奏响共鸣曲；相关领导不支持，人力资源部门孤掌难鸣；相关措施不
匹配，管理方案被迫流产。
　　3.建立绩效管理体系的保证机制
　　针对电力企业绩效管理中存在的问题，建立绩效管理体系的保证机制至关重要。绩效
管理体系主要包括以下方面：