新任主管的高效开局

　　一、开局四件事

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．抓事 尽快熟悉业务

　　只有对新岗位上的工作熟悉了，把事做好了，才能赢得下属的信赖与支持。事是基本职责的体

现，是检验自身能力的标尺，是凝聚人心的基础。作为新任主管，应首先熟悉以下四方面工作内容：

　　一要从资料、文件和下属的工作汇报中，了解新岗位的工作性质、内容、重点。

　　二要加强调查研究，在学习的基础上，进一步了解新岗位的工作状况、工作成绩，以及存在的

问题和产生问题的原因。

　　三要找准工作重点，通过抓事顺藤摸瓜，从事情和问题的解决中进一步了解单位的工作现状。

　　四要慎提新思路，尤其是在情况还没有十分明确的情况下，要延续前任的思路，结合自己的

想法抓事，切忌另搞一套，标新立异。

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．抓难 快刀斩断旧问题

“

”

　　只有 新官理清旧事 ，才能理顺关系。旧问题往往都是难事情、硬骨头，通常具有以下特征：

　　一是涉及时间可能很长，理顺起来既繁又难。

　　二是涉及单位可能很多，理起来既要查前因又要查后果。

“

”

　　三是涉及前任，要理清可能会 一石击起千层浪 。

“

”

　　四是涉及的政策可能已变化，要理清可能 情可原，事难办 。

　　解决这类问题，作为新任主管必须坚持四个原则：

“ ”

　　一是就 熟 原则。要尽可能交给原承办人，因为他们情况明、政策熟，便于解释。

“ ”

　　二是就 近 原则。要尽可能找当事人及相关人，讲清道理，以免老问题翻成新问题。