高层管理岗位后备人员稀缺：
表现为：二级分部总经理的选拔面很窄，晋升上来的人，多半都缺乏宏观管理能力和管理意识上的高度

。

中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足

表现为：企业发展太快，很多中层管理人员都是提拔起来的，甚至有些人提拔得很快。缺少指导和培训

。

中层管理人员作为一级上传下达的核心人员，综合素质的欠缺会衰减管理信息，而管理能力

不足也会导致员工满意度和工作主动性不高，从而导致效率低下。

基层主管人员：

两个极端：

一类还不错得主管级人员，由于缺少提升空间，稳定性差；

另一类主管级人员则缺乏个人担当意识，提升潜力不足。

基层员工：

企业认同度不高，稳定性差

导致招聘，尤其是培训压力过大