恒伟公司中高层管理技能培训方案

1、企业背景

恒伟股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品恒伟微

波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公
司进行股份制改造后，现在人员 3400 人左右。自公司股票公开上市以后，公
司的发展非常迅速。
2、现状分析

中层管理人员工作繁忙，经过上次组织结构的重构，每个部门的人员大

大精简，提高了办事效率；但同时也使每个人的工作量增加了，各个岗位都
是一个萝卜一个坑，离不开。这对于他们进行培训来说是一个难题，即培训与
提高没有时间进行。如公司在 997 年初抽调了几十名中层管理人员进行 MBA
课程培训，由于他们都是各部门的骨干，所以很多人常常没有时间参加，效
果自然也就不理想。公司对管理人员进行培训时还面临一些其他困难：部门之
间的工作职责与人员的专业都不一样，放在一起培训，缺乏培训的针对性，
单独培训又因每个部门的人员较少而造成培训成本太高。这是对中层人员进行
培训所遇到的另一个难题。
3、培训需求分析

在企业竞争日益表现为人才竞争的今天，培训无疑是企业提高员工素质

并增强企业核心竞争力的重要手段。因此。如何提升企业培训效果是非常重要
的问题。然而。目前企业的培训效果却难以令人满意。造成企业培训效果不尽如
人意的原因是多方面的，具体表现在：企业管理者对培训的重视程度和认识
程度不够；培训目的不明确；培训的计划性和系统性差；错误选择参加培训
的人员；培训方法选择不当；培训效果缺乏检查和评估。由于以上原因，最终
可能会导致企业的培训费用被浪费或者培训没有达到预期的目的。培训是一个
学习活动，是一个过程，最终的目标是让学员学到他们需要学的知识和能力，
并能够及时和适当地应用到工作中去，是为了达到企业的卓越绩效。因此，提
升企业培训效果不仅要在提高培训对象的个人才干上下工夫，而且要具备一

“

”

整套鼓励创造卓越绩效的组织环境和文化，并使之与工作要求相配套。

培训需求分析主要包括组织分析、任务分析、人员分析。组织分析要分析公

司的发展战略、技术革新、机构重组、规模缩减、权力下放、团队合作等。任务分
析包括核查岗位说明书及要求，了解从事某项工作的具体内容，分析完成该
工作所需的各种技能和能力。通过任务分析确定参训人员培训的内容。人员分
析是分析那些人员需要参加培训，那些不需要参加培训，此项可通过绩效评
估完成。

培训对象：恒伟公司中高层管理者
培训目的：帮助参加培训的管理者理清管理思路，明确角色定位，提升

管理技能，掌握管理方法，倍增管理效率，为各位企业管理者打造提升企业

“

”

效益的全新渠道，真正实现向管理要效益。
4、培训方案实施
（一）前期准备
1. 培训人员：恒伟公司 132 名中层管理人员

培训时间：2011 年 5 月 29 日-2011 年 12 月 31

日每个周六、周天

3. 培训地点：待定