公司经理级人员人力资源管理培训方案

    依据公司年度培训计划和公司现状以及环境的变化，特制定本培训方案。通

“

”

过本次培训经理们应树立 以人为本 的意识，了解人力资源各种职能，能熟

练配合人力资源部门开展各种工作。另外，提高工作效率，改善本部门内部关

 

系，使员工具有较强的战斗力，较好地完成组织目标。

 

 

一、 培训需求调查

 

培训需求调查表

 

 

序号 问题 优 5 良 4 中 3 低 2 差 1 

1 

 

您认为人力资源在企业作用明显吗？

2 

 

您认为配合人力资源工作有必要吗？

3 

 

您认为本部门士气高涨吗？

4 

 

您对员工的优缺点非常了解吗？

5 

 

您认为员工遇到困难会找你吗？

6 

 

员工对你的评价满意吗？

7 

 

您认为与员工沟通有障碍吗？

8 

 

您是否需要激励员工的技巧？

9 

 

您是否需要影响他人的技能？

10 

 

您是否需要指导下属的技能？

11 

 

您是否需要很好的团队领导技能？

12 

 

您对人力资源各种职能了解吗？

注：50 55

∽

分不需要培训，50

 

分以下则急需培训。

通过调查，8 位职能经理表示需要培训，而且反映工作遇到种种关于人力

资源方面的问题。得分都在 50 分以下，非常需要培训。以下就是具体的实施方

 

案。

 

 

二 、培训计划

1  

、培训目标：培训除能了解人力资源种种职能，顺利配合人力资源工作,最好

最快地实现公司的目标。另外，能为企业储备人才作准备，能帮助员工规划职

 

业生涯设计，在企业与员工之间搭一个平台，起到沟通与协调的作用。