企业到底该如何培训？    

 　　目前，中国企业聘用人力资源管理咨询公司，借助外脑促进自己管理体系的成长已

呈现日益上升的势头，这可以说是社会和企业的一大进步。然而，我国培训行业市场还处

于发展期，现在很多培训都还只是公开课的形式来培训理论知识很多时候还是起不到实

际的效果一般又是短期的培训像柏明顿 HR 学院与中山大学联合举办的一年期实战班人

力资源总监班更为实合企业培养管理人才，市场法则等方面很不健全，竞争还处于一种

无序状态，特别是国内企业对培训价值、培训方法等方面缺乏正确的认识，对培训发展起

了阻碍作用。

　　培训是个人魅力还是团队协作？

　　与国外相比，目前中国市场的培训费用比较低，而且这些钱大都是被企业培训讲师

个人赚了，他们的工资可能比一个 CEO 的收入还要高。导致这种现象的主要原因是：大

家都把培训的价值体现在一个培训师的身上，而忽视了一次成功的培训应该是由一个团

队共同来完成的。

　　国内的一些培训公司经常是这种状况：请个老师，然后去书店里买一本书来做教材，

找个教室，就完成了一次培训，根本不管有几个章节对客户有用，所以他们对培训讲师

的依赖程度很高。而专业的培训机构给客户的一般先是培训的框架，内容则会根据客户的

具体需求和现实情况制订出来的。培训师在这里只是作为执行的一个部分，他们注重的是

整个培训团队的协作。

　　培训是课程重要还是流程重要？

　　没有一个课程适合所有的公司，因为课程是要针对企业的实际情况、人员素质和公司

目标而制订的。同样，引进国外的课程也不应该照本宣科。

　　目前国内很多课程都比较陈旧，主要是一些学术性的课程，培训的课程非常缺乏。就

目前国内风行的 MBA 课程来说，MBA 课程在国外主要是用于个人的素质能力、思想方法

的提升培训；但企业培训针对的不是个人，而是整个公司，致力于企业团队整体素质的