员工入职培训管理办法

  

第一章 总则

第一条  新员工培训的目的是使新进人员了解本公司 的基本背景情况及规章

制度，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其
部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环
境和新的工作岗位，提高工作绩效。

第二条  凡新进人员必须参加本公司的新员工入职培训。

  

第二章 培训管理

第 1 条 新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，

最迟不应超过报到后一个月内执行。

第 2 条 凡公司正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培

训，不得转为正式员工。

第 3 条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，在试用

期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。

  

第三章 培训阶段

 

第一条  对于新员工培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：

1、入职当天一对一培训；
2、公司整体培训；
3、所属部门的培训。

 

第二条  人力资源部专人一对一培训主要有以下几点：

目标：解决员工进入公司后，工作、生活的基本问题

1 、公司发展过程（简要）；

2 、公司项目的简介（有必要到项目去看一下）

2 、公司的发展愿景；

3 、公司使命、愿景、核心价值观；

4 、员工职业道德及操守。

5 、 生 活 、 工 作 基 本 问 题 （ 考 勤 、 假 期 、 组 织 架 构 、 工 资 发 放 、 保 险 、

OA 、 RTX、宽带申请、费用报销、工作单的使用、差旅申请、借款、合同流转、通讯录、

办公用品领用、吃住环境、食堂、住宿、）

以上培训，在新员工入职当天进行，由人力资源部培训专员进行。