人才招聘：拿着金锁配钥匙

　　著名歌星那英曾以一首《雾里看花》迷倒了无数少男少女。但据词作家阎肃介绍，作品
最初是为 3·15

 

晚会创作的，意指假冒伪劣肆虐猖獗，已如水中望月雾里看花难以分辨。

　　其实，让人眼花缭乱难以分辨的又岂止是商品，就是人才，也莫不是如此。一位企业
家曾戏言：如果在人才市场丢一块砖头砸倒 5 个人，准有博士、硕士，最不济也是本科。

 

可真把这些人招聘到企业，却发现根本不是那么回事。

　　事实真如这位企业家所说吗？专业从事企业人力资源咨询服务的北京工发咨询公司
总经理田效勋指出，出现这种认识上的偏颇关键在于，许多国内企业还没有掌握招募选

 

聘人才的理念和专业知识。

　　***优秀的就一定是合适的吗？*** 

　　记者：人才招聘现在有一个令人费解的现象：一方面是企业抱怨招不到优秀人才，
另一方面是人才感叹找不到让他施展才华的舞台。那么到底是企业的要求太苛刻，还是人

 

才眼高手低好高鹜远？

 

　　田效勋：问题主要出在企业。

　　（一）许多企业对自已究竟要招募什么样的人并不十分清楚。如果你经常看媒体招聘
广告会发现，国内企业与外企根本差别在于招聘岗位并没有详细的描述，而外企的职位
说明书则写得非常详尽。试想，连这样一个基础性工作都没做好，又怎么可能选准人呢？ 

　　（二）不顾岗位实际，盲目追求高学历，有博士就不选硕士。实际上在招聘的时候一
定要结合这个岗位的要求，选一个最合适的人，而不是选一个最优秀的人。一个人可能有
MBA

 

的背景和多年国外工作经验，但不一定适合岗位的要求。

　　（三）不考虑应聘者的个性跟企业的个性是否匹配。同仁堂曾招聘过一个总工程师，
但不到一年就离开了。其实这个人无论业务素质还是个人能力，都高于同仁堂的部分干部，
但就是过于自负，不把其他人放在眼里。同仁堂的文化是人和文化，可以有不同的意见，
但一定要在一种和谐的氛围中提出来，假如不考虑其他团队成员，你有天大的本事也发

 

挥不出来。

　　招来的这个人将在什么样的团队里工作，这是一个非常重要的考虑因素。有一次我去
郑州帮助诺基亚招售后服务工程师，这个职位要求性格不一定很活跃，懂技术，工作踏
实，考虑问题比较细致，计划性比较强就可以了。但该主管经理却要求我招一个特别活跃
的人。我说为什么？职位说明书写的不是很清楚吗？他说我这个团队都是那种特别死板的

 

人，需要有一个特别活跃的人带来活跃的气氛。

 

　　所以在招人的时候，确实有很多复杂的考虑，不是说选一个很完美的人就可以的。

　　***人才招聘的越多就越好吗？***