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人才招聘中的 情人 与 夫妻 关系
在企业管理的过程中，对人力资源的管理已日益严峻。企业在跨入21 世纪之后，人类
就进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样瞬息万变的经济时代，企业对人才的
需求和渴望是可想而知的，人力资源与知识资本的优势已成为企业的重要核心，人力资
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源管理已成为衡量企业整体竞争力的一种标志，是企业如何打赢 未来战争 和占有市场
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的重要基础。这样企业就将如何管理好 知识型 员工提上了日常议程
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企业管理中对人才的选用主要有两种方式。一种是寻找 空降兵 ，即招收外部职业经
理人，以最短的时间讯速提升企业的管理能力与市场竞争力；另外一种是对企业内部的
员工进行培养，稳扎稳打、一步一个脚印的建立自己的管理团队，来实现管理能力的提升
与市场开拓。
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因此，一大部份企业在对人力资源的管理上采用了短期的 项目式 管理与长期的 雇
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用式 管理相结合的方法，在确保企业原有经济效益的前提下，实现企业最大利润的突破。
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项目式 管理主要是针对外来职业经理人的管理而言。因为职业经理人具有更多的就
业选择权与工作的自主决定权，他们不是被动地适应企业或工作的要求，他们的高素质、
高能力、高智商及丰富的工作经验，是各企业相互争取的热门人物，也是最容易获得选择
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工作机会与高薪酬的 高危群体 ，企业在聘用他们的时候存在较大的风险。
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相比 雇用式 管理来说，主要是对企业内部员工进行有效培养，挑选出一批认同企
业文化、认同公司经营理念、具有能力提升空间，并且忠实与企业的管理人员进行全面性
培训。因为他们对企业管理的认同，就确保企业能稳步的成长，企业人力资源管理风险将
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得有效控制。也就是说，企业对外来职业经理人的管理和内部人员的管理存在 情人 与
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夫妻 的关系。
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项目式管理的 情人 合作关系维持的时间较短，他从起点到终点就如同做一个项目，
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当项目完成了，他也就到了该走的时候了，他们之间的关系主要是建立在 利益交换 的
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基础上， 情人 更多的是考虑 经济利益 问题，相对的 尊重需求 与 自我实现需求 较
弱，自然人员流动性较大。此外，企业老板对外来职业经理人的信任程度较低也是促使人
员流动性大的另一原因。
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反观雇用式管理的 夫妻 合作关系维持的时间较长，因为他们在取得 经济利益 的
同时，对企业的认同度非常高，有较为深厚的感情基础，很多是与企业一同成长起来的 ，
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并且企业老板的 人格魅力 在很大程度上起到了作用。另外，由于人始终存在一种 惰性 ，
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也就是很容易 安于现状 ，当他们已完全适应于一种生存环境的时候，很少会考虑重新
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择业或跳槽，除非有很大的 经济诱惑力 或其它方面的利益，因此企业员工的稳定性较
高，自然人员流动率就较低，企业的产品质量相应的也就越稳定，企业的竞争力也就越
强。不足的是在对内部管理人员的培养上却需要很长一段时间来完成，并且他们的管理思
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想很难在短期内得到改变，对新思想的接收存在潜意识的排斥现象。所以，如何实现 项
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目式 管理与 雇用式 管理的有效对接是企业管理不容忽视的问题。
管理是人们为了实现既定目标而有效利用资源的过程。企业管理则是人们为了实现企
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业的目标而有效地利用人力、物力、财力等资源的过程，是通过别人 愉快 的工作来实现