招聘官不是人,而是一种规则,它是扮演招聘官角色的一个工作准则。它决定了招聘官代表
的不是他们自己,而是代表着整个企业的形象。选择了招聘官这个角色，代表着更大的责
任与压力，以前也许你不知道，没认识到，今天，你不能仍然一无所知，详情请进入本
期话题：

聘话题之一：招聘官不是人，而是一种规则

‘

　　　 去面试时找到人事部，却被告知没有人通知我面试，难道是鬼给我的的电话？最

’

后随便找了个不着边的部门的经理给我面试了事。

‘

　　 人事部打电话通知我面试，第一不告诉我地址，第二不告诉我找谁。在考验我的侦

’

破能力吗？我应聘的又不是侦探职位。

‘

‘

’

　　 招聘会上人事部人员的那个 冷面无私 ，就好像前来找询问的人都是向他们求工作

’

的人。

‘

　　 去面试等了 40 多分钟，最后一个所谓的人事经理出来面试，很明显根本就没看过

’

我简历，连我工作了几年都没搞清楚。

　　相信以上类似的帖子或抱怨你我都曾经听过会看过不少。我们能怪这些前来求职的应
聘者吗？还是我们应该反思一下自己的职业操守和专业水平。不要以为这些最基本的行为

‘

’

和 专业 二字不挂钩。也不要认为招聘和面试是最简单的技术含量低的工作。招聘和求职本
身就是一个双选，这个道理大家都明白。可能我们会认为找工作的人比职位空缺要多很多，
所以不会太在意一两个有潜力的应聘者的流失。的确是有成千上万的人在竞争有数的几个
职位空缺，但真正优秀的求职者是不会在一棵树上吊死的，除了根据企业提供的薪金上
来判断企业的好坏，他们在求职时也根据企业在对待候选者的基本行为上来判断企业对
待员工的态度和提供给员工的发展机会。

　　而人力资源部门很可能就是求职者最先接触到的代表企业行为的部门，第一次的电
话联系，第一次回复求职者的邮件，都能让他们感觉到一个管理有序的企业是怎样来跟
外界沟通，交流和接触的。一个优秀的配备有精良管理队伍的企业对招聘和甄选的重视程
度会在企业日常工作中的一点一滴中体现出来。

　　英文里招聘(recruitment)的原意是通过各种各样的渠道和媒体宣传吸引大批的符合空
缺职位标准的候选人。甄选(selection)才是在这批候选人中挑选最适合的人选。在国外工作
期间曾经随同事一起参加过专门为高校毕业生举办的招聘会。各个公司之间也都能感觉到
互相之间的竞争，有的公司展台前门庭若市，有的门可罗雀。大多数的企业一看就是有备
而来，漂亮的展台，精美的小礼品，还有全体出动的人力资源部，公关部门和各部门的
要员。大家耐心细致的向有兴趣的学生进行讲解，很耐心的回答你所有的问题，而且不会
流露出丝毫不耐烦的情绪。人家信奉的是每个前来询问的毕业生都有可能成为公司的一员，
我们要给他们留下最好的第一印象。当然为了给求职者一个公平的公正的竞争机会，招聘
的企业是不会当场接受你的简历的，大都建议你回去后发邮件或在网上申请。这样给了求
职者充足的时间做准备和调查，看看这家公司和这个职位是不是你真正感兴趣的。