怎样做好招聘工作?

　　随着现代企业的发展越来越迅速，企业面临各种各样的问题也随之而来，公共关系
方面的、营销方面的等等，在影响企业发展的几个战略因素中，人力资源的整合成为最重
要、最机动的因素，人不能尽其才、岗不能合其职、人才的流失成为很多企业头痛的问题，
少则损失财物，延误战机，使企业的发展速度减缓；重则一蹶不振，走向衰败，尤其是

 

集体流失的后果更为严重，现实中的案例比比皆是，触目惊心。
　　面对如何培训和整合企业的人力资源，尽量避免人才流失带来的损失，企业人力资
源中心出台了各种各样的政策和改进方式，完善合同、提高薪资、增加培训机会等等，但
是效果并没有预期的理想，究其原因之一是因为在亡羊补牢，从中间切入，而没有从源
头抓起，即招聘关。如果招聘关没有把严，后续的改进工作效果肯定会大打折扣。如何有

 

效整合企业人力资源，最大限度的发挥人才的作用，用心把好招聘关，成为关键。

“

”  

　　企业应 以人为本 ， 企业首先要正确对待人才，必须把人才提高的战略资源的高度
上来重视，人力资源是各个战略资源的核心。人才用中国俗话讲就是对企业有用的人。世
界银行总裁罗伯·麦玛南认为，一个企业或一个系统内部，人才占第一要素；因为靠才艺、
资源致富的约需几百年的时间，而靠人才、智慧致富的，则只需十几年或几十年的时间。

“

”

“

曾经有人问松下幸之助： 你们公司生产的是什么？ 他回答： 我们也生产产品，但首先

”

生产、制造的是人。 由此可见人才的重要性。作为企业来讲，他对人才的认识高度决定了

 

一个企业发展的高度，因此许多企业已经把人才储备和应用放在战略高度来进行。

 

　　企业要把好招聘关有几个重要的因素，并重考虑评价才会更客观合理。
　　1

 

、把好人才入口关。

　　企业在招聘时，可以允许应聘者适度夸大自己的经历和业绩，即通常所说的包装，
有的企业发现一点虚的就认为不忠诚，马上就决定不用，也有点太本本主义，比如说有
的人在一家公司上了 15 和月班，但是为了显示自己没有失业在家两个月，有可能多写一
个月，说是 16 个月。但一定要注意一个度和原则的问题，不能过分夸大。招聘的职位越高，

 

对其应聘者的把关应越严。
　　2

 

、严格审核各类证件的真实性。

　　随着社会的发展和教育系统口径的放开，社会上假文凭和成人继续教育文凭大量涌
现，把好人才关中重要的一环就是要重点审核应聘者各类证件的真实度。如果单纯按照文
凭的含金量来看，应首先考虑公办全日制高等学历文凭，其次是自考文凭，第三再考虑

 

民办、电大、成人、函授等学历文凭。这样有利于把好企业员工的综合素质关。
　　3

 

、成功招聘的四个标准。

　　招聘是整个企业预警系统中重要的一环，成功的招聘会使企业的人才流动率大大降

 

低。一次招聘是否成功，要依照四个标准来衡量。
　　（1

 

）有效性

　　测试的内容必须正确、合理，围绕岗位要求拟定测试题目，内容必须与工作性质相符

 

合。
　　（2

 

）客观性

　　它是指招聘者不受主观因素的影响，如成见、偏好、价值观、个性、思想、感情等；另一
方面，应聘者的身份、种族、宗教、党派、性别、籍贯和容貌等因素又会因不同而有高低之差

 

别。招聘要达到客观性，就必须在评分时摒除以上两种主观的障碍，这样才能达到公平。
　　（3

 

）可靠性

　　它是指评判结果能反映应聘者的实际情况，测试成绩能表示应聘者在受试科目方面
的才能、学识高低，例如应聘者行销学方面的测试成绩为 90 分，就应该表示他在这方面

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