让招聘管理不再流产的五步骤

按语：现如今，绝大部分公司在招聘过程中广泛采用的是非结

构化面试，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员几个

面试人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题，再结合学

历、工作经验...

　　现如今，绝大部分公司在招聘过程中广泛采用的是非结构化

面试，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员几个面试

人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题，再结合学历、工

作经验、谈吐和第一印象形成各人的判断，然后汇总意见加以讨论，

 

确定最终入选者。

　　这种方法能选对人吗？能，不过只能选对 20%，和抽签的结

果差不多。我们必须重新思考人员选聘的流程及有效的步骤与方法，

让招聘组织的管理不再流产，真正为企业的发展储备大量的优秀

人才。

　　我根据多年的招聘经验，总结了高效招聘的五个步骤，可以

确保企业 HR 设计出高质量的选聘程序，避免在技术上可能出现的

“

”

“

”

误伤 （拒绝了合适的人）或 走眼 （选错了人），并能够为企

业建立起一个持续改善选聘效果的循环。

　　步骤一：岗位解析

　　首先要撰写工作描述和岗位说明书，并确定该职位绩效考核