公司的招聘管理制度 1

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集团公司的招聘管理制度

招聘原则：

（一）

  

计划原则：根据公司发展需要提出招聘计划，结合职位说明书决

定招聘岗位的任职资格条件。

（二）

  

有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行

分析，以取得有效的招聘成果。

（三）

  

责任分解原则：在对应聘者筛选的过程中，人力资源部与用人部

门根据各自优势在审核的内容上进行明确的分工，使审核结果尽可
能地真实。

（四）

  

鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并对有突

出贡献者给予相应表彰奖励。

（五）

  

时间程序原则：招聘报批程序尽量全面、快捷。

（六）

  

入职引导原则：对新进员工进行入职引导人专人转人辅导，使其

尽快进入工作角色。

（七）

  

考核原则：试用期过程中进行严格考核，确保新进企业的员工的

素质。

招聘组织及分工
      集团人力资源部负责公司招聘工作的整体策划和组织，经营单位负责人
力资源管理的部门（以下简称人事行政部门）在集团人力资源部领导下开展
招聘工作。
各具体用人部门在集团人力资源部的组织和协调下开展招聘工作。

集团人力资源部、人事行政部、用人部门具体分工如下：

集团人力资源部：
集团人员，含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘战略策划；
集团人员，含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘计划的拟定、审核、
具体实施与监控；
集团人员，含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘审核中对应聘人综
合素质的基本要求的审定及具体评定；
集团人员，含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘审批过程的控制；

集团范围内，组织招聘工作的年度评估。

人事行政部：
经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的人员招聘战略策划；
经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的招聘计划的拟定、审核、具体实施与

 

监控；
经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的招聘审核中对应聘人综合素质的基

 

本要求的审定及具体评定；

 

经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的招聘审批过程的控制；