《

   

招聘管理制度

 

 》

   

（文件名称）

文件发放/使用场所

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文件发放数量/形式

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文件编号

ADM-001

发行日期

2007 年 06 月 01 日

版本

A

 

共 10 页,   

第 1 页

1.0 目的

建立公平、公正、公开的人员招聘管理制度，规范招聘程序；完善人力资源管理，防止
内部腐败问题，确保企业人才战略的落实，为人力资源的储备和持续开发提供动力。

2.0 范围

适用于公司全体职员工的招聘管理。

3.0 

 

参考资料：无。

4.0 定义
4.1 人力资源：人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体

中的经济资源。

4.2 人力资源计划：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个

人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和
人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

4.3 招聘：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放

在

合适的岗位。

4.4 正式员工：指已通过试用考核，被本公司正式录用的职员工，正式员工是本公司人力

资源的主体，按公司规定，享受本公司正式员工的一切福利待遇。

4.5 试用员工：指被公司暂时录用，试用期接受考核的职员工；试用期经过考核合格可转

为正式员工。

4.6 录用：录取任用。
4.7 转正：指员工经公司录用，通过试用和考核转为公司的正式员工。
4.8 面试：指公司对应聘者进行的面对面的沟通和挑选测试。
4.9 复试：部门主管对通过初次面试的应聘者进行面谈和挑选测试。
5.0 职责
5.1 各部门课长：负责本部门的人力资源计划提出、人力资源需求申请及本部门人员聘用的

复试。

5.2 各部门经理：负责本部门的人力资源计划、人力需求申请及人员聘用的审核。
5.3 人力资源课：主导和监督公司的人力资源计划、人员招聘工作的实施，负责人员招聘配

置一系列工作的安排。

5.4 管理部经理：负责的公司人力资源计划、人力资源需求申请、人力资源招聘配置的复核。
5.5 董事总经理（或授权代表）：督导人员招聘工作，负责考核和审批课长级（含课长）

以上人员的录用。

6.0 控制规程
6.1 人力资源计划和人力资源需求规定
6.1.1 年度人力资源计划。

每年 12 月份，各部门应根据公司经营战略和下一年度经营目标，结合公司和本部门
的下一年度的工作目标和工作计划，来制定本部门的人力资源需计划；人力资源课
汇总各部门的人力资源计划，并根据公司经营战略和下一年度经营目标来制订下一

编写/修订部门

编写/修订人

会审部门

部门负责人

会审部门

部门负责人

批准人

LQF4.2.3.01B                                                     

人力编制 / 需求

招聘审核

招聘核准

招聘准备信息发布

初试

（含考试）

  

复 试

录用

批准

入厂总务手续

入厂人事手续

入职 / 上岗培训

观察期

评定试用工资

试用期满考核

正式录用