困境下的招聘解决方案

　　临近年关，企业的人力资源工作也到了需要进行总结和安排下一年度工作重心的时
候。对于 08 年的人力资源工作者来说，摆在面前的工作又多了一项，在席卷全球的金融
危机的大环境下，人力资源工作重心该如何调整？深受影响中的企业，如何面对人员的
第二次梳理？09 年度的人员招聘是否该进行，怎么进行？

　　在当前的这个时期，面对金融危机影响的外部环境，人力资源管理的招聘工作该如
何来进行，企业的招聘计划该如何制定，都需要考虑什么因素。从我个人的角度来说，在
制定招聘计划的时候，首先需要清楚，招聘计划都包含什么？可以简单的归纳招聘计划
所包含的内容为：

　　1、人员补充清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容

　　招聘需求产生，一般有两种情况，一、岗位人员的调整，如辞职、辞退、退休等，为了
满足工作的需求，需要进行人员的补充；二、业务规模扩大，岗位编制增加，需要在原有
的基础上进行扩大编制，进行人员补充。

　　2、招聘方式、信息发布时间和渠道

　　招聘方式主要是指在进行招聘时，是采用内部招聘还是外部招聘。内部招聘方式有其
特有的优点，如对企业现状、文化了解，不需要过多的时间来了解企业，适应企业。但是
不足在于，对于企业过去的了解，会限制思维方式的拓展，容易形成定式思维。外部招聘
可以解决这个思维方式的问题，不足却在于需要一定时间来了解企业，了解岗位信息，
来适应企业。至于选择什么的招聘方式，既要看招聘的职位，也要看企业内部资源的实际
储备情况。

　　同时，需要确定招聘信息发布的渠道，如报纸、网络、媒体等，以及信息发布的准确
时间等。

　　3、招聘面试小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责

　　在招聘的面试环节中，需要确定面试小组成员的构成，主要是根据面试的流程来确
定，包含小组成员的职务、职责等。

　　4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、时间、题目设计等

　　对于面试的环节，需要根据不同的招聘职位，采用不同的面试方法。目前最常用的面
试方法，如结构化面试、半结构化面试，情景模拟面试等。对于面试的地点，面试环境的
布置，面试中所需的测试题目等，同样需要提前安排。

　　5、招聘的截止日期