员工招聘与测试
主题
：1
、招聘概述 2
、招聘的基本程序 3、招聘的渠道
4
、招聘表格的设计 5
、智力测试 6、能力测试
7
、评价中心
8
、面试
9、其他测试
探求
1.
如何吸引优秀人才？
2. 如何识别优秀人才？
3.
如何引入外部竞争者的压力而不损伤内部员工的 积极性？
4．怎样的招聘才是合理完善的？
阅读
：●主要参考书：
1l
、l0、12、l5
●招聘企业管理人员气质类型的测试
（见 9《赵曙明》书, p102）
●面试提问的内容（补充材料）
案例
：●宏发公司该如何招聘人才（见 11《陈锷》书，p341）
●新兴公司的用人有何失误 （同上, p345）
“
”
●本田公司妙用 鲶鱼效应 （同上, p348）
●泰新集团量才适用 （同上, p351）
●新凌公司的招聘 (见 10《陈天祥》书,P142)
课后作业：
请你为新凌公司的招聘设计一个面试方案
招聘面试现场模拟：
●
学员分组进行招聘面试现场模拟（主考官、应聘者
分 4
“
” “
” “
”
组，结合 工作分析 、 招聘与面试 、 薪酬体系 等章节
内容 课前 认真 准备 ；面试 时间每 人 10-15 分钟，共计 4 小时；
小结）
讨论题：
1．
我们的管理者是怎样产生的？这种模式有什么问题？为什么？
2.
“
”
“
”
海尔的用人理念是： 赛马 而不 相马 ，对此你有何评论?
“
人事部某位官员在接见加拿大官员时问道： 如果你的上司喜欢谁，
”
“
谁就能被晋升吗？ 加拿大官员听后说： 这种事根本不可能。不仅法律
不允许，而且还是很丢人的。一旦被揭发出来，一辈子名誉扫地。
“
人事部某处长说： 最大的腐败就是吏制的腐败。怎么解决这些问题 ？
靠制度！光立个制度还不行，老百姓不光要结构公开，还要求程序公开 。
不是你这个人不错，提升对了就行了，百姓要问你为什么能当这官，你
”
怎么当的，这过程得公开。
“
宋德福说： 选拔干部就是要避免一把手说了算。一个人说了算，没
有不出毛病的，要用制度来保证。关于竞争上岗，宋部长归纳过 5 条。一
是公开、平等、竞争、择优，要公道、正派。二是要开阔选人用人的视野，
不搞论资排辈，创造竞争的氛围和机制。三要避免一人说了算。四要克服
由少数人选人，在少数人中选人的缺陷。五是靠政绩、实力、真本事晋升，
”
不许拉关系走门子。这种竞争实际上在日常工作中就已经开始了。
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